管理评审2014-7.pptVIP

改进的建议—品质活动开展 * 现状： 每月品质月会，报告上月公司整体品质状况。 含客诉及反馈件数，来料，制程品质状况。 产线及客户反馈异常的检讨，相关部门均可配合参与。 改进方向： 尚缺少每周的品质状况检讨会议，后续每周由质量部召集相关部门检讨 每周问题点。 纠正预防的改善措施力度不够，分析手段及方法运用不多，深度不够。 需持续改善。 改进的建议—质量意识培训与宣传 * 现状： 每月针对车间员工开展了标准化操作、安全性生产、质量不合格控制等 一系列培训。但是员工理解接受能力不是很强。 改进方向： 品质课程数量，频率还需加增加（计划每周一次）。 培训后针对培训内容对员工进行培训有效性评估。 车间及休息室悬挂宣传品质海报，品质标准，宣导公司的质量方针的图示 ，便于员工理解。 管理评审结论 * 经与会人员对各项输入的评审，一致认为，本公司按ISO/TS16949:2009版建立的 质量管理体系半年来的运行时适宜的、充分并有效的，质量方针得到看有效的贯彻 质量目标实施状况良好，确保了质量管理体系的持续改进。 此次管理评审输出及跟踪 * 在此期间大家提出了公司目前内部存在的问题还不少，有待于我们以后不断的持续改进，经过讨论大家一致认为下面的4点是当前重点要解决的问题，故而形成此次管理评审的输出。 NO 输出 跟踪 总经理意见 1 原材料的需要颜色标示，确保原材料标示额的唯一性，防止用错原材料。 建立《原材料色标管理规范》，对不同材质的材料进行颜色管控，以防员工领错材料。 ■同意 □不同意 ■关闭 □未关闭 2 车间员工6S意识及生产类记录表单的填写要加强培训。 每月对6S进行教育训练，让员工熟悉6S规范制度，建立巡检人员每天监督记录及复核，并签字确认，每日下班前生产主管签字确认。 ■同意 □不同意 ■关闭 □未关闭 3 各种量检具的领用需要建立台账，预防量检具过了校验日期后员工还继续使用的隐患。 建立量检具领用台账，员工在领取量具时先确认下次校验日期后再进行登记，确保量具是在合格范围内使用。 ■同意 □不同意 ■关闭 □未关闭 4 一线生产员工人数略显不足，新项目量产及引进新设备后需适当增加招聘人数，公司人力资源亦需加强，引进或培训各职能业务骨干，充实人力资源管理。 鉴于目前用工的紧缺，生产部提前填报《人力需求申请单》，给予人事充足的时间招聘新员工，人事需要了解周边人事环境，包括借助招聘机构招聘 ■同意 □不同意 ■关闭 □未关闭 此次会议结束！ * 谢谢！ 无锡新维特精密机械有限公司 * * * * * * * * New Invent Wu Xi – CI for Creating Value New Invent Wu Xi – CI for Creating Value Report by薛丽 Date: 2014-07-14 2014年新维特管理评审 会议纪要 * 主题：2014年1月—2014年06月管理评审会议 时间：2014年07月 14日 地点：会议室 主持人：Allen Wu 参加人员：金前暴、方小荣、高帅、周彩萍、王志文、张寅洁、陈菊、强楠 记录人员：薛丽 管理者代表： Allen Wu 总经理：吴保全 会议议程 * 1、宣布此次管理评审会议开始 2、管理评审输入—管理者代表、各部门负责人 3、质量目标达成情况 4、2014年经营方针目标及实绩 5、过程的业绩和产品的符合性 6、改进的建议 7、管理评审总结 8、管理评审输出 组织架构 * 内部审核 * 2014年度ISO/TS16949：2009质量体系内部审核情况： 于2014年7月7日组织了本年度第二次内审活动，均覆盖了体系运行覆盖的全要素、所有 部门和生产班次。 共提出3个不合格项目，均为一般不符合项目，无严重不符合项目；不符合项目均经过原 因分析和制定纠正措施，并通过跟踪验证，都得到了整改。 从内审的情况来看本公司依据TS16949建立的质量管理体系运行是有效的、符合的并确保 顾客要求得到满足。 但这些不合格项提醒我们，在体系运行的实施过程中仍然存在薄弱环节，本次稽核在之前 稽核的基础上，效果有所好转，保证了质量管理体系能更有效的运作并持续不断的改进。 内审不符合对应表 * NO 问题点 对应条款 改善者 原因分析 改善方案 预定改善时间 实际改善时间 确认者 1 车间加工零件collar属于经常返工零件，但是未对其制作返工作业流程 8.3.2 殷惠萍 有零件返工返修流程，但未制定成书面形式发放至车间。 制定Collar返工作业指导书，并悬挂于返工区域。 2014.7.20 2014.7.20 周彩萍 2 有定期对员工进行培训，但是未对培训效果做评估 6.2.2 强楠 企业员工流动率大，员工培训技能不