5、SPC(2005-07 Rev.2).pptVIP

7.重新画图和计算控制限（重新进行试验） 当新的控制图表明不存在上述的特殊原因变差信息时，所计算得到的控制限有可能用作过程控制用。 过程控制图的目的不是追求“完美”，而是保持合理、经济的控制状态。 第三部分 控制图—过程控制的工具 8.计算过程能力指数和性能指数 计算过程能力指数之前，要看看过程均值X和技术规范目标值是否重合？是否有必要和可能做必要的调整？ 在计算Cpk，Cp的同时，也要计算Ppk，Pp值。 9.分析过程能力 对受控过程，Cpk值是否满足顾客要求（PPAP手册规定Cpk1.33）； 对于未完成受控，但顾客批准的过程，Ppk值是否满足顾客要求。 第三部分 控制图—过程控制的工具 10.过程保持(为持续控制延长控制限) 保持过程。当出现特殊原因变差时，采取措施消除之。 11.改进过程 改进过程，不断研究过程，减少普通原因变差，提高质量，降低成本。 第三部分 控制图—过程控制的工具 第三部分 控制图—过程控制的工具 第三部分 控制图—过程控制的工具 ？ 抽取5个零件作为样本 检查5个零件 （同时对 5个零件评价） 继续生产 否 是 检查特性项目是否位于控制限内 采取措施（与班组长商议） 例如：机器调整、刀具更换等等 连续生产 第三部分 控制图—过程控制的工具 3.5其它计量型控制图 第三部分 控制图—过程控制的工具 第三部分 控制图—过程控制的工具 第三部分 控制图