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科研项目立项建议书 项目名称： 项目建议人： 申报单位： 主要协作单位： 年 月 日填  一、项目概要 【项目概要可以让繁忙的评审专家、管理人员或用户快速地理解建议的要点。本质上来说，这是一个信息摘要，方便利益相关者不必仔细阅读细节方面的内容就可以知道建议的精髓，并对其进行全面的评价。 通常在完成后面十一项内容后才撰写项目概要，可借鉴新闻报道中的“新闻眼”构造“项目眼”，言简意骇、画龙点睛地阐明项目意向、立项意义、国内外动态及预期效果、拟解决的技术难点及主要创新点等，使人看了概要后，对整个项目就能有一个较为清晰的了解。】 二、立项的必要性及意义 【这部分应该说服评审专家、管理人员或用户继续阅读建议。你应该陈述研发或管理困境、背景、重要性以及由此产生的问题方面的内容，以此来吸引他们的注意。要强调研究的迫切性和可用性，但不宜夸大。 范围定得太大的问题陈述不可能在一个研究中得到充分的说明。因此，将主要问题与相关问题清楚区分是很重要的。问题陈述务必清楚，没有方言或陈词滥调。看了这部分后，评审专家、管理人员或用户应该知道问题之所在、重要性，以及为改变现状而必须采取一些措施的原因。】 三、国内外技术现状及市场需求分析 【国内外技术现状分析的目的是明了研发技术的先进性和可行性，这主要通过正确、具体的文献综述来实现。通过文献综述检查近来的或历史上重要的研究资料，这些资料是所建议的研究的基础。首先要全面地讨论相关文献和二手资料，然后再讨论与问题有关的、更具体的研究。如果问题有历史背景，就可以从最早的资料开始讨论。综述要避免那些没有关系的文献，对信息做简单的回顾，而不是一个面面俱到的报告。尽量参考原始资料。如果你对人家引用的内容感兴趣，找到原始资料并且要确保自己能够理解。这样的话，就可以避免因解释或转录而发生的错误。要强调其他研究的重要结果和结论、以前研究的相关数据和趋势以及那些可以进行复制或者应该避免的特殊方法或设计。 市场需求分析的目的是明了研发技术的商业价值，这主要通过该项技术在发达国家或发达地区及领先企业应用成就的系统分析实现。除了做宏观的分析和展示外，具体的范例分析往往更有说服力。要让用户建立这样的信念，别人研发的这项技术取得了诱人的商业成果，我们同样可以研发类似的技术，并且也有足够的商业空间和技术能力来获取类似的商业利益。】 四、项目攻关目标，主要研究内容及关键技术 【这是科研项目立项建议书最关键也是最难写的部分。可以把三部分分开来写，也可以把三部分揉合在一起来写。不管怎么去写，都应做到以研究目标统驭研究内容和关键技术。 在攻关目标的表达上，最好依照先进行总述，再按子目标重要性排序进行具体陈述的方式列出具体攻关目标。常用的套话是“本项研究的目的是……，具体包括以下几个方面……”。攻关目标是判断建议剩余部分以及最终报告的基础。在项目启动后，需要根据项目进程检查研究计划、数据分析和结果部分是否都有讨论的每一个目标，以此来证明建议的一致性。 项目的性质不同，对攻关目标的表述和重点也不尽相同。对于应用型项目，既需要直接根据用户的技术需求制定并量化出项目技术目标，又需要估计项目成果转化和应用以后可以带来的经济效益；对于应用基础型项目，主要是确定长期的技术和经济目标，即未来实现工业化应用后带来的经济价值；对于规划和决策支持型项目，主要侧重于工作量和成果的被认可程度。 攻关目标明确后，进一步要将这一目标分解为可实施的具体研究内容或子课题。在这个部分，需要以简明的方式精确地列出提议的研究计划的主体内容。该部分应该尽量多的包括子部分，来说明项目的各个阶段。请提供有关你提出的任务设计的信息，如样本选择和大小，数据收集、处理和分析的方法、工具、步骤和道德要求等。如果有多种不同的设计方案，还需要讨论一下你已经否决的方案，以及为何你所选择的方案是最好的。为方便快速识别，研究问题（或假设）应该与正文分开。 科研项目的成功，有赖于多种知识、技术的集成与创新，具有瓶颈制约作用的技术就是关键技术。在科研项目启动前，就必须根据研发团队的知识和技术积累清楚地意识到这些关键制约环节之所在，并设计出突破这些关键环节的技术路线。立项论证特别重视创新，强调做国内外前人没做过的工作，即，有前沿性和开创性的工作，在这部分突出地罗列特色和创新点至为关键。在叙述时应避开艰涩深奥的术语堆砌，鲜明生动地表述关键技术及技术路线，一定要把可信性和可行性挖掘出来。总之，要用心铺叙拟解决的关键技术，强调独特性。 至于关键技术路线的确立，可分以下几步确立：⑴项目长与技术骨干一起，设计、讨论和比较几种不同的技术路线，比较重点放在各技术路线的先进性、成功机会、实现周期和成本等方面；⑵确定一条技术路线，并将技术方案作进一步的细化，包括科研过程中的主要步骤、主要的