茂名瑞宝花园项目管理规划.doc

土木工程专业 项目管理实习 实习单位： 瑞恒房产 院 （系）： 建筑工程学院 专 业： 土木工程（工程管理） 班 级： 工管07-1 指导教师： 李胜强 实习指导人： 李兰伟 姓 名： *** 学 号： 070440301** 二○一○年十二月 项目管理实习成绩评定表 姓名 性别 班级 成 绩 评 定 实 习 表 现 （30％） 项目管理规划 （70％） 实习成绩 指导教师 （签名） 年 月 日 第一章 项目概述 一、项目名称 瑞宝花园 二、项目概况 瑞宝花园总建筑面积96358.61平方米，地上建筑面积89450.61平方米，地下建筑面积6908平方米，设地下停车场，地上共十八层，一层为商铺，二层以上为住宅，分A、B、C、D四栋。地处茂南区人民政府旁。总工期为20个月，应于2011年12月31日完工。 本项目建筑安装等工程投资概算约为9000万元。根据招标文件，项目管理承包商应编制资金的使用计划，对工程造价进行控制和审核。 第二章 项目的目标分析和论证 一、工期目标 按照要求于2011年12月31日整个工程完工。 二、成本目标 本项目建筑安装等工程投资概算约为9000万元。 三、质量目标 所有单位工程、分部工程质量标准目标：合格。 四、安全目标 无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故。 五、文明施工目标 按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“文明工地”。 六、项目采购目标 周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。 七、信息管理目标 建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求。 八、风险管理目标 通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低 。 九、项目移交目标 做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。 十、其他目标 实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现；达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道。 第三章 项目管理的组织 一、项目组织机构的设置 响应招标文件的要求，满足项目重要性和特殊性的需要，充分发挥项目管理部的特点和优势，整合部门各成员组织的管理经验、专业技术、实施能力和优秀资源，以项目管理原则为指导，建立项目建设管理组织机构，项目管理部通过该组织机构对项目的建设过程实现全面项目管埋。综合考虑各个阶段的工作特点，在确保按期使用的前提下从提高管理专业化水平、降低管理成本的角度出发，充分发挥我方建设管理资源，结合专业项目管理实现建设期的项目管理(PM)工作。这样既满足了建设期间繁重的项目管理工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平并可以在建设期间达到有效降低成本的目的。 二、项目管理部职责分工 项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。 （1）项目经理 项目经理将对管理合同项目的管理全权负责。 项目经理将负责保持项目每一阶段均在合同规定的范围内执行。他将负责建立、保持与业主代表的联系。重大问题及时向业主代表汇报，征得业主的意见。 负责协调采购经理与业主采购负责人、设计经理与业主设计联络人、施工经理与业主施工负责人的关系，确保业主对项目的掌控，确保项目目标的实现。 （2）项目副经理 按项目经理的授权(书面形式)，行使项目经理的部分职责和权力。 项目副经理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。 （3）项目总工程师 项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导设计经理、施工经理与业主、设计、施工进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。 （4）设计经理 设计经理将负责与业主在技术方面的联系，并被授权与业主的技术联络人一起解决设计过程中发生的技术问题。 从项目组织机构方面讲，设计经理是技术方面的交叉点，他将制定和实施项目的设计