项目开发部管理制度 完善版 .docVIP

维也纳酒店集团文件 维也纳制度-项目开发部[2008]001号 项目开发部管理制度V1.0 目 录 1. 组织机构及岗位设置…………………………………4 1.1. 组织机构图……………………………………4 1.2. 岗位设置………………………………………5 2. 管理范围………………………………………………6 2.1. 市场调研………………………………………6 2.2. 项目开发………………………………………7 3. 日常管理………………………………………………8 3.1. 计划管理………………………………………8 3.2. 组织管理………………………………………8 3.3. 协调管理………………………………………8 3.4. 档案及信息管理………………………………8 4. 岗位职责………………………………………………9 4.1. 项目开发总监…………………………………9 4.2 总裁助理………………………………………10 4.3. 项目开发经理…………………………………11 4.4 经理助理………………………………………12 4.5. 文员……………………………………………13 5. 工作程序及标准………………………………………14 5.1. 项目开发总流程………………………………14 5.2. 业主（合作伙伴）方的合作条件……………15 5.3. 合作范围………………………………………16 5.4. 合作模式………………………………………17 5.5. 合作内容………………………………………18 5.6. 新项目信息汇总程序与标准…………………19 5.7. 市场调研程序与标准…………………………20 5.8. 项目报价程序与标准…………………………21 5.9. 可行性分析程序与标准………………………22 5.10. 项目合同程序与标准A………………………23 5.12. 项目合同程序与标准B…………………24--25 5.13.项目合同条款统计程序与标准………………26 5.14.签约仪式程序与标准…………………………27 5.15.业主（客户）考察接待程序与标准…………28 5.16.项目业主名单统计程序与标准………………29 5.17.项目业主公关程序与标准……………………30 5.18.项目协调事项跟踪程序与标准………………31 6. 规章制度……………………………………………32 6.1.项目开发部激励考核制度.…………………32 7. 附件目录………………………………………………33 7.1. 项目建议书……………………………………33 7.2. 签约流程………………………………………34 7.4. 会场布置………………………………………35 7.5. 签约报道………………………………………36 7.6. 项目开发部激励考核制度……………………37 修订日期 修订内容 修订者 审核者 审批者 新拟 目的 为了为规范项目开发管理工作，明确部门管理制度，特颁布本管理制度。 适用范围 本制度涵盖维也纳集团项目开发部，适用于项目开发部日常管理工作。 名词解释及定义 制度内容 管理职责及审批（审核）原则、权限 违背本制度的惩罚规定 将按维也纳员工手册第35页第七章进行处罚. 制度生效日 自审批发布日起生效。如过去规定有与本规定相悖之处，以本规定为准。 附录 文件名：项目开发部管理制度 版本：1 编写日期：2008-05-19 标题：组织机构 文件编号：. VYNXMKF-1. 生效日期： 1.组织机构图 1.1.组织机构图示 文件名：项目开发部管理制度 版本：1 编写日期：2008-05-19 标题：岗位设置 文件编号：VYNXMKF-1 生效日期： 1.岗位设置及说明 1.2.1项目开发总监 全面负责项目开发部所有的工作，属总监级。 1.2.2总裁助理 负责协助总裁及总监对项目开发部事务处理及跟踪。属总监级 1.2.3项目开发经理 负责具体项目的接洽、评估、调研、考察、谈判、反馈、监督、评价、统计及分析。属经理级。 1.2.4经理助理 负责协助项目开发经理落实具体的日常事务。属主管级。 1.2.5文员 负责部门所有往来信息登记及收集，文员负责文档的保存和分类及复