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谈国企人力资源激励机制构建 　　摘要：如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文针对国有企业人力资源激励机制的构建问题进行了探讨。 关键词：国企；人力资源；激励机制；构建 Abstract: How to make good use of incentives faced by various enterprises has become a very important issue. In this paper, state-owned enterprises incentives to build human resource issues were discussed.Keywords: state-owned enterprises; human resources; incentive mechanism; build 中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 健全国有企业激励机制,提高生产效率是深化我国国有企业改革,转换国有企业管理机制的一项重要任务,在某种程度上可以说激励机制运用的好坏、健全程度的高低是决定国有企业兴衰的一个重要因素。国有企业无论什么行业,无论什么规模,要发展都离不开人的创造力和积极性,因此国有企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应国有特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。 1激励的作用和意义 1.1可以挖掘员工的内在潜力 激励就是创设满足职工各种需要的条件，激发员工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。管理人员对下属进行激励，就是使下属的需求和愿望得到某种程度的满足，并引导下属积极地按组织所需要的方式行动。有关专家通过对员工的激励研究发现，实行计件工资的员工，其能力只发挥20～30%，仅仅是保住饭碗而已；而在其受到充分激励时，其能力可发挥至80～90%。其中50%～60%的差距是激励的作用所致。 1.2吸引组织所需的人才，并保持组织人员的稳定性 随着社会的发展，智力劳动的作用日益显著，组织内所拥有的各种专门人才的数量和质量对组织作用的发挥已经成为决定性的因素。因此，许多企业都在进行生产经营的同时，运用各种有效的激励方法来吸引人才，如支付高额报酬，提供良好的工作环境和生活条件，给予继续学习提高的机会等等。同时，管理者有效地运用各种激励方法，也可以消除职工的不满情绪，增加其安全感、满意感，增强组织的吸引力，保持组织内人员的稳定性。 1.3可以鼓励先进，鞭策后进 任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分，对不同的人运用不同的激励方法，可以使先进的人受到鼓励，继续保持其积极行为，也可以使表现一般和较差的人受到鞭策，认识到自己的不足，从而主动改变自己的行为。 1.4可以使员工的个人目标与组织目标协调一致 个人目标是由个人需要所决定的，它往往与组织的目标和要求相矛盾。运用激励方法进行目标管理，让员工参与自身目标和组织目标的制定，在设置组织目标的时候尽可能地考虑个人目标，并把组织目标具体分解为个人目标，可以使个人目标和组织目标很好地结合起来。同时，运用激励方法，满足员工的合理需求，减弱或者消除其不合理要求，也可以调节员工的行为，使其与组织目标协调一致，更好地实现组织目标。 2国有企业人力资源开发激励机制存在的问题 国有企业物质激励的不足主要体现在薪资模式上。目前企业仍然沿用传统的等级工资制,不符合现代企业多元化薪酬模式发展。 2.1薪酬、待遇等物质激励不充分。古人云:“军无财,士不来”,这句话在市场经济的今天仍然不过时。公司运用薪资报酬、保险、福利等待遇稳定内部人才，激发广大职工的工作动机，调动职工的工作积极性和创造性，使职工努力完成工作，实现企业发展目标。但国有企业的薪酬机制但还存在以下几个问题： 1）职工工资结构单一。企业职工的基本工资主要体现在岗位工资上,岗位工资根据其职位级别和工作年限设置等级,每等级间差距相同,没有设置等级交叉。这种工资结构不能体现职工对工作的努力程度和工作成果,同时也影响职工对工作本身的精力投入。 2）工资结构中没有建立与工作绩效相联系部分,同一级别职工无论工作结果如何,所得工资相同,缺乏公平性。 3）职工的福利没有按等级划分,激励不足。公司所有在职职工的福利相同，没有倾向于业绩突出的职工，导致这部分职工工作、生活质量没有得到更多的提高，挫伤了部分对公司发展贡献比较大的职工的工作积极性。 4）薪酬制度不健全,没有设立根据业绩突出合理获取较高收入的激励措施。建立企业经营者职工薪资