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谈建筑工程项目成本动态控制和管理 　　摘要：随着目前建筑市场越来越规范化、市场竞争日益激烈化，施工企业为了能够争取到工程项目，只能将利润空间一压再压，因此施工企业只有在项目施工过程中对项目的成本进行合理的控制，才能使自己立于不败之地。施工企业之间的竞争实际上就是如何最好地控制施工成本的竞争。文中结合现代动态工程造价管理理论研究与实施进展对动态工程造价管理工作的开展进行了分析与论述。 关键词： 建筑工程 项目成本 动态控制 管理 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 前言 我国在今些年的经济建设中取得了卓有成效的进步，尤其是建筑行业发展势头迅猛，究其原因是因为经济的发展促进了我国城市基础设施建设发展的脚步，这也为我国建筑工程建设施工企业提供了广阔的发展空间。在这样的背景环境下，建筑工程施工企业如何以管理工作的细化实现企业经济效益的最大化成为了影响企业生存与发展的关键问题。为了实现建筑工程施工企业成本控制工作目标、指导施工成本管理工作的开展，现代建筑工程施工企业应针对工程造价管理工作的重要性强化工程造价管理工作。随着建筑工程施工管理研究与应用的不断发展，现代工程造价管理中动态管理方式的应用成为工程造价管理发展的主要方向。通过动态工程造价管理使建筑工程造价管理工作能够根据工程进展实际情况进行相应的调节，实现科学的工程造价管理。 一、关于我国建筑工程造价管理工作现状的分析 在建筑工程中, 造价管理与控制工作企业的生存发展至关重要, 造价管理工作是对企业的成本进行的控制策略, 投资商可以通过造价对工程的成本投人有一个清晰的了解, 以便做出更好的决策和应对措施。在建筑工程招投标工作中, 对于投标企业来讲, 造价工作是对企业的成本控制, 企业的技术和管理工作的一个体现,通过造价的制定可以反映出企业的发展状况, 对于招投标工作意义重大。随着建筑市场的发展, 对于企业的造价管理工作可以对企业的成本进行很好的控制, 促进企业经济效益的进步, 提高企业的市场竞争力。在近段时间以来, 在施工企业中已经实行了造价控制动态管理的模式, 经过试用, 动态管理工作可以根据企业发展的实际状况来对其进行策略的制定, 可以将质量, 进度和造价有机的协调, 对于企业的经济效益有很好的控制效果。但是由于动态管理的工作方式还是处于理论研究的阶段, 所以在实际的应用中还是存在着一些问题的,那么在以后的工作中就需要对这些问题制定妥善的处理措施。 二、建筑工程造价的动态管理与控制 1认识动态工程造价管理的重要性，促进建筑工程造价的动态管理实施 受传统建筑工程粗放型管理影响，我国建筑工程施工企业中仍存在相当一部分企业缺乏对工程造价管理工作的足够认识。而且，对动态工程造价管理更是缺乏了解。这也造成了动态工程造价管理应用与推官受到了影响、工程建设施工企业市场竞争力与经济效益受到了影响。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应从自身认识的提高入手，加强对动态工程造价管理理论与效果的了解、认识。通过对动态工程造价管理认识的提高促进动态工程造价管理理论的应用、促进企业工程造价管理工作的开展。 2建立完善的动态工程造价管理体系，促进动态工程造价管理工作的实施 为了能够贯彻执行动态工程造价管理理论，促进企业经济效益与市场竞争力的提高，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论为基础构建完善的工程造价管理体系。以完善的工程造价管理体系规范建筑工程施工过程的工程造价管理工作、规范施工过程中各部门与人员的工作，以此实现建筑工程造价管理的目的。 3关于建筑工程造价动态管理与控制要点的分析 市场经济环境下, 建筑工程造价受多种因素影响不可避免的发生着变化。为了有效的实施工程造价管理工作, 实现工程造价管理的最终目的。现代建筑工程施工企业应针对动态工程造价管理特点对材料、人工、工期奖金等因素进行相应的动态管理, 以此实现动态工程造价管理的最终目的, 实现工程造价与实际造价控制的目的。 首先,工程建设施工企业应针对工程造价编制过程中材料价格与施工采购过程中的材料价差进行动态处理。在造价编制阶段即加强对材料价格的了解。同时根据不同时期材料价格情况制定相应的系数与调整价差。以定额材料用量补差、价格补差等动态管理方式实现对建筑工程材料价格的有效控制。在现代市场经济条件下, 物价的变化会造成人工费用差额的出现。作为工程造价的重要组成部分, 人工差额的产生将直接影响工程的总造价。 为了实现动态工程造价管理, 建筑工程施工企业应根据市场物价情况以及行业薪资情况制定相应的管理办法, 将人工费用的差额、物价情况变化对人工费用的影响等进行科学的调整。采用基本工资、工资津贴以及福利等方式实现不同情况下过渡性调整,