谈无损检测施工项目人力资源管理.doc

谈无损检测施工项目人力资源管理 　　摘 要：本文以笔者作为中油管道龙宇检测工程有限公司所负责的锦州－郑州成品油管道工程大港石化－济南－枣庄成品油管道工程无损检测施工项目为例，探讨了项目的人力资源管理在无损检测施工项目实施过程中的重要性。 关键词：项目管理；无损检测；人力资源管理 Abstract: Based on the oil pipeline as long Yu detection Engineering Co Ltd is responsible for Jinzhou - Zhengzhou oil pipeline project in Dagang Petrochemical - Ji’nan - Zaozhuang pipeline project NDT construction project as an example, discusses the importance of human resources management project in nondestructive testing of construction project implementation process. Keywords: project management; nondestructive detection; human resource management 中图分类号：TU3 文献标识码：A 文章编号： 中油管道龙宇检测工程公司专业从事各种长输管道、锅炉压力容器、化工设备、石油储备装置，及配套管网的无损检测。同时，可以承接地下金属、非金属的检测和测绘工程。近年以来，公司不断强化企业内部管理，努力完善自身建设，提升项目管理水平。 2011年，公司中标了锦州－郑州成品油管道工程大港石化－济南－枣庄成品油管道工程无损检测施工项目。本人有幸被公司授权为该项目的负责人。此锦州－郑州成品油管道工程项目概况包括1条干线（锦州－郑州，设站场14座），1条支线（即大港石化－济南－枣庄），3条注入支线（抚顺－锦州支线、锦西石化－锦西支线、大港－任丘－保定支线）和12条分输支线（其中3条为大港石化－济南－枣庄成品油管道的分输支线）。 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程，它主要包括编制人力资源计划、组组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队。通过这些过程的实现，建设一支高绩效、互补性强的项目团队，在项目负责人的组织领导下，按照项目计划达成项目的成功。面对这样一个项目，作为承建方的项目负责人，充分认识到人是决定项目成败的关键，为此本人认真运用项目人力资源管理的理论和方法，着重从以下三个方面针对该项目进行人力资源管理。 首先，组建一支高效的项目团队。本无损检测施工项目签订合同转工程部确定本人担任项目负责人之后，本人没有马上组建项目团队，而是认真阅读项目的技术方案和合同，制定职责分配矩阵和组织结构图，并在此基础上分析项目实施时可能存在的各种难点，汇总出可能需要哪些技术专业人员和管理专业人员，才能解决这些难点，并以此在公司现有的人力资源中寻找排队，充分利用在公司多年项目管理中建立的人脉关系，尽可能地网罗那些技术专业精湛、行业经验丰富、善于学习、管理能力强的人才。如项目中无损检测技术工艺采用国外最新的技术，技术部小王接触过类似的技术调试，且自学能力很强，为此积极与工程技术部经理协调，反复强调该项目的优先级和对公司的重要性，最终小王参加到项目团队之中。又如项目中有站场14座，且这部分工作将分包给当地有经验的探伤队按图施工，非常需要懂业务的管理人才，否则站场检测的进度、成本、质量将难以把握，而工程部小刘有类似的管理经验，但他正负责一个项目的收尾，为此与公司领导沟通，分析若安排其他人员管理可能产生的后果和不利，这样在公司领导的协调下，小刘成功进入到项目团队之中。就是通过这些方式，在项目的人力资源规划中获得了我所需要的主要人员。同时考虑到各项目成员分别来自于不同部门，有的曾经一直合作过，有的是第一次合作，通过制定角色职责分配矩阵和项目组织结构，进一步确定项目建设的人力资源规划。 其次，灵活运用多种方法激励团队成员。1）在实施项目的整个生命期，掌握好奖励的进机和方式，通过奖励使心情好的员工心情更好，高兴的员工更高兴，心灰意懒的员工振作起来。如线路检测施工经过一段时间后，施工人员呈现上下班迟到早退、进度延期、效率低的情况，针对此情况，从项目经理应急储备中安排一笔专项资金作为绩效奖金，一周一评比，奖励那些超额保质保量完成工作的施工人员，实施第一周后，产生了非常好的连锁效应，人人争先恐后，不仅耽误的进度挽救回来了，而且推动了项目整体管理上了一个新的台阶。2）建立层层激励的