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转制后出版企业发展探索 　　【摘 要】通过分析当前出版企业面临的根本问题，提出了在出版企业中建立基于项目的组织结构的思路，即把一种图书或一系列图书作为一个项目去进行全生命周期的管理，组织中的职能、资源和人员都围绕项目而设置，从而提高出版企业的竞争力。 【关键词】出版企业 转制 项目管理 项目组织结构 目前，中国出版业的改革正在快速进行中，大部分出版社从原来的事业编制改为企业。当出版社作为一家企业，需要为自己的经营策略和利润收入负责时，很多深层次的问题就逐渐暴露出来了。而作为关贸总协定的成员国，出版行业在不远的将来就会面临着来自国外出版企业的竞争。同时，电子媒介的出现对传统出版业形成了巨大的冲击。应对当前的形势，转制后出版企业如何发展？本文将对此进行探索。 1.当前出版企业存在的问题及新思路的提出 以科技类出版企业为例，虽然每个企业的图书种类都有了大幅增长，但是总体赢利率却不升反降。通过对一些赢利状况较差的图书从选题到上市各个环节的分析，发现了一些原因。 例如，市场调研不充分，选题决策仅凭个人的一时兴起；由于种种原因，论证小组成员不便提出异议，导致选题论证走过场；从作者、编辑到出版社（迫于经营压力而极度压缩出书周期）等各个环节的问题，导致图书内容质量差，令读者失望；图书设计不力，包装过度或过于粗糙，降低了读者的兴趣；图书推广不力，销售方式过于简单，例如在传统的