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谈优化建筑工程现场施工管理相关问题 　　【摘 要】建筑施工的质量事关到施工企业能否在市场中具有长盛不衰的竞争力，它体现了一个具有责任感的企业深厚的文化根基和高水准的管理水平，在给自身创造经济价值的同时，也造福了社会和民众，为美化城市环境做出贡献。因此，做好施工企业优化建筑工程的现场施工管理非常重要。 【关键词】现场施工；质量管理；技术；对策 1、建筑工程现场施工管理存在的问题 1.1 施工进度与方法方面。建筑的施工进度和质量是影响项目施工的主要因素，而施工现场的情况各不相同，看似简单的工期问题，如果只是按部就班的跟着计划书走，而没有根据材料的质量、工期的调整以及设计的变化进行调控，那么每一步的操作误差都会给工程带来不可预计的影响。此外，建筑施工的方法也影响着施工项目的进度。对于技术难度高的复杂工程，企业领导和管理者往往会投入大量的人力、设备、资金来保障工程的质量，其实技术难度不高的工程反而更容易出现质量通病，由于管理人员的重视程度不够，时而不按照施工规范进行施工，时而与图纸背道而驰。甚至还有的企业依旧是手工操作、工序之间缺少工程控制，衔接不当。这样一来，施工方法老套、缺乏创新，导致施工质量难以提高，既损害业主的利益，又影响社会安全。 1.2 材料管理混乱。建筑业工程所用材料品种较多、型号规格不同，材料管理是否得当直接影响着工程造价，而目前有的施工企业施工前并