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转型企业人力资源外包新风险和其控制 　　摘要：首先概述了转型企业人力资源外包的优势，然后详细分析了转型企业人力资源外包商甄选失当、过度依赖、高额转换成本以及变革冲突等方面的新风险，最后从人力资源职能外包各个流程阶段出发，提出了转型企业人力资源外包全程式风险控制策略。 关键词：转型企业 人力资源外包 风险控制 一、转型企业人力资源外包的优势分析 在实际应用过程中，企业人力资源外包基本内涵具有一定的模糊性，人力资源外包的内涵有时候与“人力资源共担服务”、“人力资源专家租赁”等含义混同。通常情况之下，可以认为人力资源外包指的是企业将一些人力资源管理活动转交给人力资源第三方服务商，让第三方人力资源服务商代替企业完成相关的人力资源管理职能。 转型企业由于在生产经营过程中面临着资金、成本以及人力等方面压力，如果企业将人力资源管理职能外包给相应的第三方服务商，可以获得如下几方面的优势：一是，降低企业在转型过程中的管理成本，专业的第三方人力资源服务商可以通过学习效应以及规模效应以最低的成本为转型企业提供人力资源服务，由此可以将转型企业在人才引进过程中的管理成本和交易费用降到最低。二是，专业的第三方人力资源服务商可以为转型企业带来更为专业、优质的人力资源管理服务。三是，企业将人力资源管理相关活动外包给第三方人力资源服务商有助于实现转型企业人力资源战略管理，也可以摆脱附加值小的