如何编制信息化预算.pptVIP

结 束 语 P* 演讲人: 时间:2003-09-04 全面提升企业竟争力 用友软件股份有限公司 全面提升企业竞争力 —— 构建制造企业高效运营体系 编列合适的信息化预算 一分钱一分货 却是千古不变的道理 但是 能省则省 是经营企业不变的原则 当用则用 也是经营企业该有的观念 以西方国家的经验 , 依行业不同 , 企业每年投资在信息化的金额 约等于其年营业额的 0.9 – 1.9 % 根据国内有限的数据 , 企业投资 在信息化的金额约等于其年营业额 的 0.5 – 0.9 % 编列合适的信息化预算 建立管理信息系统的费用种类 初 期 费 用 硬件设备 系统软件 二次开发 应用软件 配线工程 上线辅导 数据库 教育训练 经 常 费 用 硬件维护 耗材费用 软件维护 通讯费用 人事费用 教育训练 企业 规模 行业 企业 组织 地理 分布 可衡量的数字 具体的标的 对信息系统 的需要程度 对信息化预 算的影响 营业额 管理人员人数 员工总人数 产品 供应炼中的角色 集团企业 单一企业 单点经营 多点经营 成正比 产品越复杂的越需要 属于供应炼下游 或隶属多个供应 炼者越需要 集团企业较单 一企业更需求 信息化 多点经营较单 点经营更需求 信息化 成正比