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中国传统文化和企业长青之道 　　近年来，华人家族企业争产内斗事件频频见诸报端，第一代企业家原本期望后代将家族与企业发展壮大，却往往事与愿违。其实并非仅此而已。商业家族往往过于重视物质财富，忽略了无形精神财富的传承。“上下交征利而国危矣”，对家族企业来说也是如此。 老子说：“有之以为利，无之以为用。” “无”并非空无一物。空的碗可以装菜，但首先必须有碗，无形精神财富就是装有形财富的“碗”。企业传承中，很多家族只是把“菜”（财）交给子女，“碗”却没有传下去，“菜”（财）自然越来越少。 我们常常听说，中国企业是各领风骚三五年，从秦池到爱多，从三珠到三鹿，从德隆的不可一世到蒙牛的滑铁卢，连海尔的张瑞敏都说他战战兢兢，如履薄冰。比尔盖茨说微软离破产永远只有18个月。华为的任正非说现在是春天，但冬天已经不远了。所以说，企业做久很难，很难做久。 企业不能长青的原因是什么？ 第一个层面，从宏观层面来看，包括政治、商业、法律及文化环境。 首先，政府让企业朝何处走？中国历史上大多数朝代都重农抑商，商人的地位很低。作为中国传统的商人，最大目标就是使自己的子孙后代不再成为商人，这样的商人缺乏持续经营的动力，所有的财富都用在置办地产及捐官之用。 税收政策、财政政策等，在中央集权经济体制和政府权力深入经济领域的双重压力下，民营企业家只能在初级领域内经营，企业家长期经营的动力不足。 其次，商业环境也是影响中国企业长远发展的重要因素之一。在短缺经济下，在“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”的观念影响下，企业家唯一需要做的就是调动最多的资源来开展生产，对企业文化、核心竞争力等的打造就显得过于长远。 第三，义利合一还是以利为先的意识形态的选择两难。在思想体系出现真空以及“市场经济=金钱”的思想观念下，中国的企业家商业价值观出现了空前的庸俗化和实用化，从坑蒙拐骗到假冒伪劣，欠薪拖薪、克扣压榨令人发指。各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜。企业成为赤裸裸的赚钱机器。在这种氛围下成长的企业又怎能生存长久？ 新鸿基郭得胜去世，将价值百亿的集团43%股权锁入郭氏家族信托，通过信托绑定家族受益人。然而，家族受益人内部发生矛盾，并且先后被踢出董事会和家族信托受益人名单。此后又因行贿案令新鸿基股票市值在2012年3月30日一日之内蒸发近400亿港元。以这样的财产流失率，不久家族将无财可争。更严重的是，家族长年积累的声誉将荡然无存。 老子说：“天下神器，不可为也，不可执也。为者败之，执者失之。”企业对家族来说相当于“天下”，家族拼命抓紧有形财富，忘却维系无形财富，反而容易失去。 第四，礼崩乐坏下的商业短期疯狂，教育体制、文化体制等问题重重，社会礼崩乐坏，人心尽丧，成三千年未有之大变局。庸俗的实用主义占主流，功利主义盛行，个个人心浮躁，急功近利，社会遭遇多重危机，企业面临不定变数，个人深陷价值迷失，谋万世者谋全局者少，谋一时者谋一域者多，所有这些，无不源于文化缺位，无不源于人心出了问题。 第二个层面，从微观层面来看。 首先，是盲目扩张，违法操作。企业家被一时胜利和顺利冲昏头脑，盲目自大，违背自然规律，违背企业发展规律。 香港的长江集团、韩国的三星集团等，这些大型集团甚至可以控制一方经济命脉，但过于强大就容易走向衰弱。“飘风不终朝，骤雨不终日……天地尚不能久，而况于人乎？”企业扩张到一定程度就要学会低调，也就是道家所谓的“以柔克刚”、“以退为进”。 “退”不是无条件退让，“柔”并非软弱，“天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜。” 李嘉诚商业帝国虽大，但为人低调，“如果你始终注意不过分显示自己，就不会招惹别人的利益，别人也就无法捕捉你的虚实。” 老子说：“江海所以能为百谷王者，以其善下之。” 企业越强大，越需要“示弱”。据说，李嘉诚将企业命名为长江集团的寓意是“长江不择细流”，“处下”才能得到天下的水。 不少企业尚未成为大财阀就已经衰落，往往因为企业发展过快，不懂得节制。方太集团总裁茅忠群就表示，为了保持高端厨具品牌形象，企业坚决“不上市、不打价格战、不贴牌”。台湾王品集团创始人戴胜益也表示，公司要“用年轮的方式成长，这样是健康的”。 其次，更深层方面是企业管理层重术轻道。 文化缺失导致误区。MBA、EMBA开始盛行，中国企业似乎找到了企业快速发展且百年长青的秘诀，企业开始了宏大的制度化建设，事无巨细，井井有条。 正所谓过犹不及，西方管理体系发展到今天，其一系列的弊端开始显现，在严格的现代企业管理体制下，最缺少人与人之间的和谐、忠诚、仁爱、礼让等。 亚洲四小龙的崛起已经向世人证明，注入儒家精神的企业，其企业精神必定会和谐、忠诚、仁爱、礼让，企业的每一