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中小民营企业薪酬管理探究和优化策略 　　【摘 要】 薪酬战略的实施是企业人才战略的成功保障，目前，中小民营企业的薪酬管理面临战略规划缺乏、忽视内在薪酬、程序混乱、公平度缺失等问题。薪酬管理的落后正在阻碍企业的进一步发展，因此，必须弱化家族式管理，建立现代企业制度，更新观念，正确认识薪酬管理，构建科学的薪酬体系，拓宽员工薪酬晋升渠道，强化企业薪酬绩效考核，以推动企业自身不断发展壮大。 【关键词】 中小民营企业； 薪酬管理； 内在薪酬； 优化策略 薪酬有狭义和广义之分。狭义上的薪酬主要是指与劳动直接关系的金钱报酬，包括工资、奖金等等；而广义上的薪酬不仅包括员工的工资、报酬和其他各种福利待遇，还包括对员工的认可、尊重和满足其个人需求等内容，如参与决策、职业成长、能力的培训提升等。本文取其广义。薪酬管理是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理不仅是对员工个人贡献的认可和回报，它还是一套可以将员工的个人目标与企业的战略目标导向一致，以及支持员工不断实现企业战略目标价值和个人成就的管理流程。它可以使组织形成向心力，对提升企业竞争力必不可少。 随着知识经济的到来和市场竞争的不断加剧，企业将越来越关注人才资源的获取。“人才是第一资源”的思维正深入到每一家企业的文化当中，人力资本已经取代工业时代的“资本”成为企业的战略资源。中小民