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产品经理制:纸媒做大广告有效途径 　　产品经理制度的根本是产品的研发 新媒体尤其是智能移动传播终端的崛起，报纸传播力影响力不断下降，传统的广告吸附力及产品生命力严重弱化。报业必须倾全力研究如何增强广告产品生产能力问题。 2010年，针对广告中心内部竞争张力不足的现状，嘉兴日报报业传媒集团划小经营业务单位，在中心内部成立8个广告工作室，并根据行业及经营难易不同，确定不同的经营指标和成本费用率。一个工作室负责人领导四五个业务员，作为一个相对独立的广告业务作业单位。职权利明确，决策靠前，机制灵活，工作的主动性创造性被激发，一年下来，广告收入同比增幅达25%以上，释放了广告生产力。 然而，进入2011年后，工作室体制在纸媒广告竞争的严峻现实面前也有些不适应了。于是，嘉报集团撤掉广告中心，实行日报和晚报广告分报经营体制，在各报成立广告部，广告部内部再设立若干个工作室。可是，一年下来，经营业绩并不理想。 经过思考和分析，嘉报集团在工作室内部再划小业务单位，实施广告产品经理制度，使每个业务员都成为一个自主的创新主体，真正做到苦干加巧干。 那么，如何实施广告产品经理制度呢？ 首要的一点，就是要创新广告产品的研发机制。作家阎连科曾说：“十天之内不听到超乎想象力的事情，就觉得不是生活在中国”。我国已进入一个创新型的社会，只有创新才能进步，只有创新才能发展。瑞典人也说