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价值链模式二:内容为王 　　前情提要 上期我们提到内容型的价值链组织者模式。而做内容，就必须有品牌影响力，所以第二种模式，也称之为品牌型价值链组织者。这种模式的战略本质是进入顾客价值链，把自身价值链融入顾客价值链，成为顾客生活或生产方式的有机组成部分，进而影响顾客的心智，建立起顾客的品牌偏好和品牌忠诚度，成为有品牌的内容提供商，并凭借这种能力与平台型企业形成制衡，建立对价值链的控制性力量。 [尚衡知本企业成长研究院]由包政老师、弟子白刚、李序蒙、李朝晖、张林先博士以及曾经在德勤、波士顿、埃森哲、普华永道、宝洁等多年工作的资深咨询师组成，他们都有北大、清华、人大高校毕业的履历以及在国际咨询公司常年服务企业一线的经验，企业成长命题是包政先生多年来一直关注的研究课题，本研究融入了包政先生的最新思考。 要素差异化策略很容易被阻击，嵌入顾客价值链更加靠谱。 制定解决方案。优秀的内容型价值链组织者都是进入顾客价值链的实践者。要进入顾客价值链，企业就必须从“产品提供商”转变为“解决方案提供商”。从产品到解决方案，是从企业导向到顾客导向的巨大转变。 在国内市场，正虹公司在创业的最初3年，与竞争对手泰国正大集团一样，还只是产品提供商，主要依靠更高的性价比来竞争。到了1989年，正虹公司发现了顾客对整体解决方案的需求，并以此在竞争中获胜。传统上，农民是利用家里的余粮，再加