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企业加强战略成本管理和控制应用探究 　　摘 要：随着中国改革开放的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈，战略成本管理是在激烈的竞争环境下，随着企业战略管理理论和实践的发展而出现的，是企业战略管理和成本管理的一个合理嫁接，是成本管理发展的必然。但中国尚处于企业战略成本管理的理论探索的初级阶段，理论与实践之间的链接还不成熟，因此在把战略成本管理理论用于实践时出现了瓶颈，主要对企业加强战略成本管理与控制应用进行研究。 关键词：战略成本管理；价值链；目标成本；考核系统 中图分类号：F234.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）19-0161-02 一、战略成本管理与特点 战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划。 战略成本管理的特点： 1.长期性。战略成本管理的宗旨，是为了