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企业绩效管理法律风险和防范控制探析 　　摘要：绩效管理是企业普遍采用的管理模式之一，但在现有的法律框架内，绩效管理的施行存在着诸多的法律风险，需要采取主动的防范措施加以控制。本文就绩效管理所引起的法律风险防范与控制问题进行一些探讨。 关键词：绩效管理；法律风险；防范控制 绩效管理是管理者用以确保全体员工的行为与工作结果、公司战略目标保持一致的手段和方法，它是通过人力资源的整合，建立绩效成果与奖惩相结合的机制的方法最终实现公司的战略目标，是企业普遍采用的管理模式之一。但在现有的法律框架内，绩效管理的施行存在着诸多的法律风险，应采取一定的方法加以防范和控制，尽量避免法律纠纷的产生。 一、绩效管理的法律风险 绩效管理可归纳为三个阶段，即绩效管理方案的形成阶段、实施阶段和结果运用阶段，在这三个阶段过程中，均存在着相应的法律风险。 （一）绩效管理方案形成阶段的法律风险 绩效管理方案是由一系列绩效考核指标、工作流程、考核办法、实施细则组成的劳动规章制度，其实质是以企业战略为导向，以提高工作效率和专业标准为内容，以奖惩制度为手段，最终以实现企业的经营目标为目的的一揽子规则，其内容不可避免地涉及劳动报酬、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的重大事项。制定绩效管理方案过程中的法律风险体现在包括绩效管理方案制定程序和内容的合法性二个方面。 1.绩