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加强人力资源管理战略探究切实提升现代企业科学管理水平 　　[摘 要]:人力资源作为生产力第一大要素而排名在现代企业的各大资源的第一位。人力资源管理工作的科学开展对现代企业的发展有着极为重要的促进作用。在现代企业的经营管理中，企业要注重对影响人力资源管理的各种因素全面分析，以完善的人力资源管理体系促进人力资源管理工作的开展，使其在管理体系的规范下促进企业各项活动的开展，有力提升现代企业科学管理水平。 [关键词]:人力资源、企业发展、科学管理 中图分类号：D035.2文献标识码： A 文章编号： 引言：重视和加强企业人力资源管理，对于促进企业生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，有着重要的作用。我们要根据现实中存在的问题加以认真分析解决，采取切实有力的措施，加强现代企业人力资源管理。 1.切实提高对人力资源管理在现代企业管理中的地位、作用的认识 1.1要认识到人力资源管理在现代企业管理中的地位。现代管理理论认为，人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。现代管理的根本目的之一就是采用特定方法的手段，充分发挥人的积极性、主动性和创造性，为被管理的对象提供高质量的服务。 1.2要认识到现代企业人力资源管理研究对象就是如何实现企业人力资源的合理配置。现代企业人力资源管理改变了传统的劳动人事管理的约束，把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是企业生存与发展、始终充满生机和活力的特殊资源，应像爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源的开发。全面强化人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。 1.3要认识到现代企业人力资源管理的中心任务。人才是生产力诸要素中的特殊要素，不仅是再生性资源、可持续资源，而且是资本性资源。企业人力资源管理的中心任务就是调动人们的积极性，目标就是吸引人、培养人、用好人．挖掘潜力，激发活力。 因此，我们要充分认识人力资源管理在现代企业管理的核心地位，各级领导要高度重视并切实加强对本公司、本部门人力资源管理，分工合作，认真负责，全面有效地搞好人力资源管理工作。 2．正确面对现代企业人力资源管理方面存在的问题 2.1从认识上来讲，对人才管理的重视程度不够。科学的用人原则是现代企业能否在激烈竞争中取胜的关键。当前许多企业都没有建立一个科学的用人原则。长期以来，由于企业受多方面因素的制约，有相当数量的人才没有得到充分的利用和尊重。在企业内部，缺乏激励机制，没有把人才管理纳入企业发展战略，在人才的激励机制上，创新意识不强，手段不多，往往满足物质层面的多，精神层面的少，短期利益多、长期利益少的现象。 2.2从机构设置上来讲，人力资源管理机构设置还很不到位。当前我国许多企业，没有设置专门的人力资源方面的管理机构，其中大多数由总经理办公室兼任。在人员配备方面，没有配备相应的人员，或者有人员但也不是专业的，人力资源管理者的素质相对偏低，不能发挥有效作用。更甚至在有的企业根本就没有人力资源管理者，对待招人、用人、选人等人力资源管理工作都是一人说了算。所以说存在着机构设置不到位、专业的人力资源管理者缺乏、专业化管理极不协调等问题。 2.3从人才培训机制上来讲，企业人力资源管理的培训力度不够。企业往往只是重视人才的引进，而忽视了企业员工后续的培训工作，很多研究都证明企业员工往往是在后续的培训中爆发出强大的战斗力，为企业创造出更大的利益。但是，很多企业在人力资源培训上没有合理完善的制度，并且不具备专门的培训人才机构，浪费了大量的人力资源。 2.4从企业价值观上来讲，企业管理文化不完善，企业精神还没有有效形成。企业文化对于一个企业的影响至关重要，众多成功的企业案例都明确的告诉我们，只有一个企业具备了明确的企业文化并且把其贯通于每个企业员工的身心当中才能发挥每个员工最大的战斗力，为企业创造最大的利益。尤其是在当前多变的新形势下，企业的文化至关重要，它能够充分的凝聚每个员工的精神，使得员工都能够有力一处使，培养出更为团结友善的企业团队。 2.5从法律法规的制定上来讲，人才管理方面的法律法规政策还不系统。从国家层面上来说，对于企业人才管理方面的法律不够系统、可操作性不强，仅仅地方性、区域性政策比较多。而政策性的东西受时间、区域的影响较大，人才管理往往受到多方制约，产生不了长远的影响。 3．有效加强现代企业人力资源管理应采取的措施 3.1要加强对人力资源管理的重视。人力资源管理是企业管理的一项重要工作，搞好人力资源管理工作，不但要求领导重视、职能部门认真出色地工作外，还需要各部门的共同努力，一起努力为公司的人力资源管理工作打开新的局面。 3.2要建立和完善人力资源配置机制