员工教育 -公司管理概要(中文).pptx

员工教育～公司管理概要～KatsujiGoto工作态度 本工序内彻底保证品质-满足客户要求的品质一切为客户「安全第一，品质第二，生产第三」将精益生产思想融入到公司管理-概要为了追求客户的满意度目的降低成本和扩大利益快速对应市场变化削减库存缩短周期降低作业时间 工序提高生产性提高品质彻底消除7个浪费生产过剩的浪费不合格产品的浪费库存的浪费加工本身的浪费动作上的浪费搬运的浪费待工的浪费和衷協同为达到目标的手段目视化管理（目视化）KPI的目标管理贯通基本思想的两大支柱无库存物流方式、 自动化QC的なものの見方?考え方の実践〇品質基軸／お客さま(顧客)指向〇后工序是客户〇PDCA周期〇基于事实管理〇重点指向〇过程管理〇变化点管理〇稳定生产〇缩短安排作业时间〇流水作业〇看板方式〇自动停止/人为停止〇自动化构造〇少人化（工序集约）安全5S生産的3S公司风气独立思考并行动的团队建设凡事徹底（凡事要做就要做得彻底）建设企业文化建立「凡事要做就要做得彻底」的公司，组织凡事彻底把最基本的，理所当然的事情，做得其他公司无法模仿的程度做好小事，日积月累，成就大事在公司所谓的《凡事彻底》是什么？严格落实规章制度规章制度作业标准大家决定的事情先彻底地执行大家决定的事情，有问题再改善建设企业文化培养“独立思考采取行动的人才”不管是一名应届毕业生，还是有经验者，重要的资质是“能够自己思考的能力”。做好被分配的工作是理所当然的。虽然是“没有被要求”，但是他会提出“有必要的”建议。“独立思考采取行动人才”是指？对自己的工作，试图用以自己独有的想法和方法去完成任务即使是小的工作，在每天的工作岗位的举止，也要时常自己思考，以自己的想法为第一步。具体来说能汇报问题能够提出问题的改善方案要求自己负责改善方案的实施安全活动的重要性工作是什么？充实生活，让人度过有意义的生活发生灾害~不仅是自己的不幸，也让家庭和职场等有关联的许多人感到悲伤，也可能造成巨大的损失。被害者本人遭受残疾，疾病，死亡等不幸。加强“自己的身体自己保护”的意识，认真地进行日常性的安全教育，5 s，标准作业。公司每发生安全事故，公司损失惨重接受劳动安全局的调查，还要被罚款发生重大事故，则变成电视，新闻报纸的报道对象，也会失去社会信用也发生民事赔偿责任安全设施，活动上的费用绝对不会是浪费为了让公司组织架构能有效作用“齐心协力”为组织的基本方针齐心协力对组织来说，不管是总经理还是部长，科长，不需要完美的领导（也没有）。经常说领导人必须果断地决定 没有一个领导能面对不管多大的风险，自己一个人去承受，并对任何事情都能独自决断的。坦诚相对，承认自己的不足之处，并彼此弥补不足，携手合作，才能共同成长，作为组织也发挥其团队的力量。５Ｓ活动整理：要区分“必要的东西”“不需要的东西”，必须要“收拾不必要的东西，“处理不必要的东西”整顿：以便于寻找，物品摆放要有固定的地点和摆放方式，清扫：清楚灰尘，垃圾，油污等“污染的发生源”清洁：为了随时都可以用，保持在清扫的状态下素养：养成按章操作，依规行事的好习惯２Ｓ ５Ｓ是什么？「整理」「整顿」「清扫」「清洁」「素养」 英文字母头一个字母（S)５Ｓ活动的目的通过容易工作的职场制作，实现有效率的生产。不只是干净整洁通过5S活动，使阻碍生产的因素和所有的浪费暴露出来彻底杜绝这些浪费５Ｓ活动定位（哪里）：放在固定的位置定物（什么）：放指定的物体定量（几个）：放指定的量定质（什么程度）：规定的品质（半成品，成品)定姿（什么状态）：规定的方式，状态定时（多长时间）：放规定的时间内３定 5S里的“整顿”的重要基准的“6定”5S活动的实践为了使自己更便于工作【动机】素养【规定的事情，让全员遵守】正常?异常的可视化【目的】清扫?清洁【保持在随时可用的状态（维持?管理）】整理【腾出空间】不需要的东西?操作失误?异常品、不合格品?品质不良等问题的扼杀其他地方保管废弃需要的东西为了固定化而需要的现场监督【三直三现主义】整顿【不浪费时间寻找物品】按6定原则实施?定位?定物?数量?完成度?放置方式?防止期限【作为结果】判断速度变快建立健康的企业文化生产的３Ｓ标准化Standardization统一标准单纯化Simplification规格统一?减少整理品种·共用化专业化Specialization集中生产效率化?分业化系统的标准化零部件的标准化产品的标准化标准化标准化作业标准化作业管理规定类体系的标准化手续，文件的标准化事务处理的标准化管理的标准化生产3要点生（３Ｓ） 标准化的定位标准化的基础上，PDCA的效果才会提升没有标准化，无从谈起PDCA标准化什么是标准化？决定标准，并遵守标准，进而得到改善结果什么是标准？工作上决定判定尺度表示状态或工作方法上，目前能想到的最佳方法随着技术的进步，技能的提高和改善，逐