第六讲-项目时间管理_.ppt

软件项目管理 时间管理 发现“？” 为什么项目工期越来越长？ 人们总是在估算中加应急储备 为什么工期超期？ 人们有没有提早完成工作就提早上交 为什么资源冲突？ 多任务分配、管理 为什么项目越来越长？ 人们总是自己增加储备。 每个人都想做 个成功的项目 项目按工期完成 每个在关键路径上 的任务必须完成 计划每一个任务 包括储备 任务表现有 不确定性 所有任务都包含储备 为什么工期延误？ 人们朝着里程碑努力，却不理解应该提早完成 人们不相信估算，给波动留下太小的空间 人们用掉所有时间和预算 人们认为反正下一个任务也用不上这个时间 无回报，但延期有惩罚 学生情节 是未雨绸缪，还是临时抱佛脚！ 时间管理的技巧 有关时间管理的技巧，大约可以分为高、中、低三个层次。 低层次的管理技巧着重利用便条和备忘录，在忙碌中自行调配时间和精力。 中层次的管理技巧强调行事历与日程表，反映时间管理已注意到规划的重要性。 高层次的管理技巧讲究对事务的分类处理，按轻重缓急进行优先解决。 * *