项目经理之时间管理.pptx

时间管理Time M正直、包容、坚持、乐观时间管理姓名、部门从事工作用一个词描述你目前的工作生活状况描述你心目中理想的时间管理状态是什么样？存在的问题时间管理许多的电话在响许多的事要备忘许多的门与抽屉开了又关关了又开如此的慌张我来来往往，我匆匆忙忙从一个方向到另一个方向忙忙忙 盲盲盲盲的已经没有主张盲的已经失去方向忙的分不清欢喜和忧伤忙的没有时间痛哭一场存在的问题时间管理 Work smarter, Not harder.存在的问题时间管理成效观念计划观念自我控制观念存在的问题组织运用时间资源以达到工作和生活的目标合理有效时间管理时间管理Time Management存在的问题有效计划时间管理对于日常工作，我的理解是？？？归类事项重要且紧急。。。重要不紧急。。。紧急不重要。。。不紧急不重要。。。存在的问题时间管理存在的问题时间管理存在的问题时间管理帕雷托原则（Pareto Principle）关键点 在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。时间管理客户？项目经理的因子指令？？合同？？比例？？时间管理Pareto 原则应用存在的问题集中精力在能获得最大回报的事情上，而不要在琐事上花过多的时间。M3M1非重要，紧急重要，紧急M2重要，非紧急时间管理重要M1重要，非紧急重要，紧急错误示范！避免M2缩小M4M3非重要，非紧急非重要，紧急紧急时间管理时间管理通则 把每天要做的事列一份清单 确定优先顺序，从最重要的事情做起 每天都这么做存在的问题提前一天时间管理每日计划表整理资料2?设计调查表格设计调查表格1??客户访谈?客户访谈部门例会部门例会存在的问题整理资料 ?时间没有具体确定的待处理事项时间已具体确定的事件电话、记录等信息时间管理时间管理Time Management存在的问题突发情况处理时间管理突发情况有哪些？马上处理职责内暂缓处理紧急程度、重要程度存在的问题职责外减少突发情况发生时间管理努力使工作系统从一开始就正确无误对被打扰情况进行分析（Who\When\Why），建立一种工作模式存在的问题时间管理缩短计划外时间减少计划外事件数量累计计划外事件，创建自由时间块缩短每个计划外事件 的时间长度存在的问题时间管理存在的问题时间管理我们先养成习惯，然后习惯造就我们种下思想， 收获行动种下行动， 收获习惯种下习惯， 收获品格种下品格， 收获命运存在的问题谢 谢！存在的问题ISO9001:2008、CMMI5双认证企业Sheet3 Sheet2 Sheet1 目标1 目标2 目标3 1month 2month 3month 目标4 To do list A/B 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 目标1 目标2 目标3 目标4 9:00:00 1.00 10:00:00 2.00 11:00:00 3.00 12:00:00 4.00 13:00:00 5.00 14:00:00 6.00 15:00:00 7.00 16:00:00 8.00 17:00:00 18:00:00 19:00:00 20:00:00 Sheet3 Sheet2 Sheet1 目标1 目标2 目标3 目标4 1month 2month 3month 任务列表 时间 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00 11.00 12.00 9:00:00 1.00 10:00:00 2.00 11:00:00 3.00 12:00:00 4.00 13:00:00 5.00 14:00:00 6.00 15:00:00 7.00 16:00:00 8.00 17:00:00 18:00:00 19:00:00 20:00:00