《杰克.韦尔奇与通用之路（二）（二）》青少年教育丛书.pdfVIP

下载 要领导，而不是管理 2 “无能的管理者是企业的杀手， 而且是职业杀手。” 下载 ◆ 要领导，而不是管理 33 很久以来，美国企业界存在着一种传统认识，那就 是管理者只要能监督部下工作就行了。 监视。 监管。 监控。 由低层和高层经理们组成的整个公司管理层只是互 相交谈，互相发出便函。到处举办高层会议。确信基层 的工作—工厂里和其他地方—运行正常。 那就是经理们应该做的一切。 不是激励。不是给基层经理们提供自己做决策的机 会。不是直接接触那些真正生产出公司的产品的人们。 谁能提出疑义呢？美国的公司的表现很好—至少 表面上看起来如此。 但是杰克·韦尔奇鄙视这些官僚管理者。他认为他 们是历史遗老。杰克·韦尔奇憎恶陈旧的历史。 什么是管理一家大型公司的正确方法呢？更确切点 儿说，对于通用电气这样多元化公司，如何去管理众多 的事业部和成千上万的员工？怎样有效地管理那些员工 们，使他们达到尽可能高的生产率