《人力资源管理心理学（二）》劳动力资源-教材-资源管理.pdfVIP

人力资源管理心理学 第六章 薪酬管理心理 员工按照企业的要求创造出了工作绩效之后，企业应该给予合理 的回报。这种回报就是薪酬。薪酬的给付，表面上看是一次公平的交 换或交易的过程。但实际上，薪酬在现代人力资源管理中，并非只是交 易的要素，还是一把管理上的“双刃剑”。用得好，可以吸引人、留住人 和激励人；用得不好，可能会加剧人才的流失，给企业带来严重的人才 危机。薪酬的给付并不是一次简单的市场行为。人们所关注的往往不 只是薪酬本身，而是“付什么，如何付”的问题。解决“付什么，如何付” 的问题，其实就是薪酬管理的过程。有效的薪酬管理，离不开心理学知 识和理论的运用。 本章将介绍薪酬的一些基本概念，以及薪酬管理过程中所涉及到 的心理学原理及其应用。 第一节 薪 酬 概 述 一、薪酬的定义 薪酬就是劳动的报酬，是员工从组织中获得的一切物质或非物质 的回报。广义的薪酬包括直接的或间接的、内在的或外在的、货币的或 非货币的所有形态的个人收益。从市场的角度看，薪酬是人力资源价 值的市场形式，或称“人力资源价格”；从分配的角度看，薪酬是企业对 员工人力资本要素贡献的回报，一般也称作“劳动报酬”。 薪酬的形式有很多