共同领导与创新垂直的作用领导与员工诚信-知识分享平台.pdfVIP

共同領導與創新：垂直作用的領導與員工誠信 Shared Leadership and Innovation: The Role of Vertical Leadership and Employee Integrity 指導老師：王姿力 老師 組員: 蔡佳蓉、謝涵如、柯雅馨、許峻瑋、陳姿吟 目錄 摘要 定義 理論背景 研究方法 研究結果 研究限制 研究啟示 結論 摘要 研究目的 ：檢驗創新是否代表共享領導的結果 研究對象 ：43工作團隊現場，包括184成員和他們的團隊領導者 （從兩 個不同的公司） 研究結果：共享和垂直領導不是團隊組成，團隊與創新呈現正相關 。因 此了解如何提升創新對組織的競爭力和生存相當重要 。組織應促進共同 領導與創新的關聯。 定義 （Morgeson 等。2010 ）-共同領導能描述為內部的，非正式的團隊領導 並要求領導分配在不同的個體 （Carson等人，2007年;Ensley ，2003 。Morgeson等。2010年）-垂 直領導，它描述外部形式和層次自上而下的領導團隊領導 理論背景-共同領導 （Ensley et al. 2006; Pearce and Sims 2002 ）-實證研究調查了共同領 導影響團隊的創新。 （Chou et al. 2008 ）-共同領導中 ，團隊成員間會影響目標的實現 ( Cronbach and Meehl 1955) -垂直變革和授權領導和團隊成員完整 性定位為共同前因 ，領導力和創新被塑造成的結果共同領導。 理論背景-共同領導 共同領導被描繪成一個 間接的影響 理論背景-共同領導與團隊創新 Carson et al. (2007, p. 1218)-共同領導的一個重要方面是，團隊成員 分享他們獨特的知識 ，通過知識共享和訪問建立彼此的想法 Morgeson et al. (2010, p. 10)-團隊成員可以有非正式地不同內部團隊 領導行為(建立預期 、創造有利的氣氛 、提供反饋，和解決問題。最後， 提供資源 ，並鼓勵團隊自我管理，是重要的內部領導人非正式功能) 理論背景-創新 (Amabile 1988; Ancona and Caldwell 1992; Kanter 1988; Mumford 2000)-為了保持競爭力，創新是被廣泛認為成功的關鍵。 (Solansky 2008)-團隊在集體高效能時更可能有互相支持的想法。 假設1 ： (Janssen et al. 2004)-理念的實現涉及到轉變創新的想法並更廣泛運用 共同領導與團隊創新行為有顯著的正相關 在組織當中。 理論背景-垂直作用和授權領導與共同領導 共同領導可能增強團隊創新能力和培育組織競爭力。 (Cronbach and Meehl 1955) -期望團隊領導者與團隊成員的因素將影 響共同領導的發生。 假設2a ： (Carson et al. 2007; Pearce et al. 2008)-垂直變革和團體授權可以鼓 垂直作用的授權和變革與共同領導有顯著的正相關 勵共同領導。 理論背景-變革和授權領導對創新關係 共同領導在垂直變革和授權領導有間接作用。 在鼓勵共同領導時，垂直變革和授權領導可以制定完整組織和團隊氣 假設2b ： 氛，所以支持與讚賞成員們的建議與創新。 共同領導在垂直變革與授權領導與團隊創新行為之間的間 (