集团公司标准化管理体系构建及实施.docVIP

集团公司标准化管理体系的构建与实施 XX公司 一、集团简介 XX集团坚持以科学发展观统领全局，积极倡导“以人为本，追求卓越”的核心价值观，以“促进能源开发、经济效益和环境保护的协调统一，为经济社会的可持续发展提供充足的动力”为使命，坚持 “能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略和“立足北京、依托华北、发展全国、走向世界”的空间布局战略，努力打造“行业领先、国内一流、国际知名”的能源投资经营集团。 一、课题的背景 标准化是企业科学管理的重要组成部分，是促进企业管理水平提升的重要途径。国家在科技发展纲要中明确提出把标准、专利、人才作为科技发展的三大战略。科技发展日新月异，企业创新层出不穷，标准化日益在企业管理中发挥着重要的作用煤价高位运行、电价尚未理顺；房地产调控；环保形势日趋严峻考验，强化管理， （二）适应集团公司内部转型的要求 集团公司从2004年底合并重组，一直致力于将集团由投资型公司向投资经营型公司转变经过五年的努力，这一转变2009年基本实现。过去集团对控股子公司的管理主要侧重于投资管理、高管委派和建立在投资基础上的收益分配管理，其它管理基本交由项目公司负责。2009年底，集团按照向投资经营型公司转型的目标，初步构建五统一（即统一战略规划、统一投资决策、统一人力资源、统一财务产权、统一资本运作）的管控模式，并设立了、财务公司、燃料公司、后勤公司等专业化管理平