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建筑工程施工阶段成本控制论述 　　摘要：近年来，我国的建筑事业发展十分迅猛，加强建筑工程施工阶段的工程成本控制的研究是十分必要的。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程施工阶段的工程成本控制进行了研究，具有重要的参考意义。 关键词：合同管理 优化施工方案材料费工程变更 质量监管 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 引言 1.合同管理是降低工程成本的重要环节 1.1施工前，承建单位经营管理部门应组织施工合同交底会议，参加人员包括项目经理、生产副经理、施工管理部门、质量保证部门，机电物资部门和项目部的相关人员，将本工程的中标方式、清单组价的依据、利润点等等有关工程成本控制方面的信息及时准确地传达。承建单位要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案，报由监理单位审核批准。同时经营管理部门按施工图做好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算做好对比，制定人、材、机的成本目标。当前许多在建的水利工程主材（钢筋、水泥等）为业主供材，则对于承包人来说，此项支出为固定值，另外其他材料费、周转性材料（如型钢、模板等）在节省的前提下在采购中必须实行质优价廉，以投标材料数量为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料，实行有目的的控制成本。 1.2在施工过程中，现场经营管理人员必须与施工技术人员、机电物资人员密切结合、互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。有许多施工企业在这方面存在欠缺，经营技术严重脱节，材料、机械各自为政，势必造成成本的大量流失及浪费。现场技术人员只顾施工，对于施工过程中的工程项目或工程量变更增减未能与业主及时办理变更签证手续或手续模糊等，都给结算带来很多麻烦，对于分包队伍，现场技术签证过于草率，不熟悉定额内容，造成人工费的大量流失；机电物资部门在材料定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费，定货单价要及时反映到经营管理部门，以便经营管理人员能够调整预算差价，对于特殊材料价格严重超出预算的要得到业主部门的认可；在机械台班安排上要考虑现场工作量情况合理组织实施，力争最大限度地控制成本。 与此同时，在施工过程中加强索赔意识及熟悉索赔程序也是至关重要的。工程索赔就是施工企业在施工中因非己原因造成损失后，根据合同文件向业主要求经济补偿或工期延长补偿的过程。索赔首先要建立在合同的基础上，这就要求施工现场各层管理机构及相关人员均应对合同条款有较深入的了解，并增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。 2 优化施工组织设计 2.1 充分做好施工准备工作。在收到中标通知后，承建单位工程技术部门应着手编制详尽的施工组织设计。由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。不同的施工方案，其经济效果是不同的。工程管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、交通条件、自然条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。 2.2 遵循均衡原则安排施工进度。在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工阶段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临建设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。 2.3 力求提高施工机械利用率。在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。因此，必须充分利用现有机械设备，在不影响工程总进度的前提下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。 2.4 施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。因为成熟的施工方法只要提出要求，施工人员不需要花更多的时间去掌握它。简化工序的施工技术既节约了时间，也达到了提高劳动生产率的目的。 3.工程材料费的控制 材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占工程成本费用的60%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同要求的控制材料用量，合理确定材料价格。 3.1材料价格控制主要包括: 3.1.1考虑资金的周转时间和速度,减少资金占用时效,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料的储备。 3.1.2控制买价,通过对市场行情的深入细致调查施工情况及材料信息,在保质保量的前提下,货比三家, 根据材料的