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建筑施工单位现场管理重要性探究 　　摘要：在建筑业强调安全生产和环境保护是政治、是大局、是责任的前提下, 建筑施工的环境较差，施工人员复杂，建筑施工生产具有流动性，这几方面的影响使得工程施工的整体过程中潜在的危险因素很多。施工单位作为直接的操作者，强化现场管理是生存和发展所面临的一项主要任务。 关键词：建筑施工单位；现场管理；重要性 中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号： 前言 加入WTO 全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。作为建筑施工单位，现场管理实际上也是建筑施工单位生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。现场管理作为企业管理的重要组成部分, 是企业加强管理的基础, 也是企业理念、价值观念、行业准则、企业精神的集中展示。因此，施工单位应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理，提高企业的核心竞争力。 一、施工单位现场管理的主要内容 施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务; 二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益;