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我国国有企业绩效考核问题探究 　　摘要：绩效考核作为企业管理者和员工之间进行有效沟通的一项重要措施，其考核的结果能够直接影响到薪酬的调整、资金的发放，这种措施的最终目的是提高员工的工作表现，同时实现企业经营目标，并且最终使企业和个人发展达到“双赢”。目前，多数国有企业已经建立起了绩效考核制度，但是绩效考核在经营管理中的作用发挥还很不理想。通过分析我国国有企业绩效考核存在的问题，并在此基础上提出了我国国有企业绩效考核的对策分析。 关键词：国有企业 企业绩效 绩效考核 所谓绩效考核，是企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上的达成公司的经营目标。 1我国国有企业绩效考核的现状分析 在我国，人力资源管理起步比较晚，以至国有企业的人力资源管理还不能跟上经济发展的速度，尤其是在对员工的绩效管理、绩效考核制度等方面，由于缺少对员工有效的监督和激励措施，使得不能及时提高员工的工作积极性，这在很大程度上制约了国有企业的发展。目前绩效考核存在的主要问题有： 1.1领导团队不重视 相当一部分领导甚至是高层领导不够重视绩效考核，他们并不是把绩效考核作为一项重要工作，认为只