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房建工程施工成本管理探究 　　摘要：成本管理是工程项目管理的核心内容，体现了工程项目管理的综合水平，能够反映项目的经济效益。加强工程成本管理是降低成本、提高经济效益的有效途径，是企业经营管理中的重要手段之一。本文就房屋建筑工程成本管理的相关问题进行了简要的总结分析。 关键词：房建工程；施工成本；成本管理 中图分类号：TU7文献标识码： A 引言 企业要想在激烈竞争环境中立于不败之地，实现“近期求生存、长期谋发展”的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。房屋建筑工程施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。 一、房建工程成本管理的基本原则 1、全面控制的原则 （1）全过程的成本控制，要从施工投标开始，在施工准备、施工、竣工验收以及保修等阶段进行成本管理和控制。要随着项目的进展而连续进行，不能疏漏或者时紧时松，从项目整个寿命周期上控制总成本。例如投资决策阶段选择合适的建设地点、优化施工设计、选择最佳的施工方案、充分利用资源等。 （2）全员的成本控制，成本管理和控制涉及到企业的每一个部门和班组，与企业每一个职工的自身利益也有很大关系，只靠项目经理和成本管理人员很难达到预想的效果，所以成本控制上要利用群策群力，调动每个部门员工的积极性，这样才能全面的完成施工项目的成本计划，有效