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承包制建筑企业风险资产管理探析 　　【摘 要】 20世纪80年代以来，建筑企业以项目经理承包制为主要运营模式走出了一条中国特色的工程项目管理之路，然而，项目承包制的弊端使得建筑企业风险资产的管控成为难题。文章从当前承包制建筑企业普遍采用的财务管理模式出发，进行逐项分析并做出具体的改进，建立了承包制建筑企业通用的风险资产财务管理模式。 【关键词】 承包制； 建筑企业； 风险资产管理 一、引言 项目经理承包制作为大多数建筑企业采用的工程项目管理模式，实行多年来，为建筑企业的迅速壮大作出了积极贡献，建筑业也成为我国国民经济的支柱产业。然而，这种制度同时也存在着各种明显的弊端，主要表现为：项目部作为独立的施工生产机构，实际成为企业中的“企业”，信息屏蔽和不对称，难以进行过程监管；承包人追求短期效应，不愿意加大管理方面的投入，质量安全和品牌信誉难以保证。一旦出了问题，企业承受很大损失，不利于企业稳定持续发展。 二、控制风险资产的重要性 这些项目经理承包制的弊端最直接的表现形式就是建筑企业风险资产的产生，建筑企业大量的资金积淀于风险资产中，特别是在当前宏观经济不景气的大环境下，将使建筑企业雪上加霜，严重者甚至造成资金链的断裂，坠入企业破产的无底深渊。因此，在财务管理中加强管理，控制风险资产的产生，是承包制建筑企业度过的经济“寒冬”、保持健康发展的重要保障。