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探析工程计量和合同管理 　　【摘要】：工程计量是一项非常复杂繁琐的工作，由于工程项目多，内业工程量大，工作中不免千头万绪。而合同管理和工程计量是相互关联的，是施工、监理、业主单位的一项重要工作内容。合同管理应引起各单位的高度重视，否则在今后的施工中将遇到意想不到的问题。 【关键字】：工程计量 合同管理 中图分类号： TU723.1 文献标识码： A 文章编号： 随着计算机在工作中的普及，建设工程在这个信息时代也飞速地发展，工程计量和合同管理也向科学化、程序化迈进，充分发挥了计算机和网络的作用。当然与此同时也给我们提出了更新的理念和更高的要求。工程计量和合同管理是施工单位的一项非常重要的工作内容，工程计量和合同管理应得到高度的重视，否则在施工过程中有可能遇到一些意想不到的问题。本文就工程计量及合同管理方面问题做一些交流。 工程计量 工程计量工作过程中，必须建立完整的计量体系，即以项目经理为组长、项目总工程师为副组长，安全资料、物资设备、计划、项目工程技术、财务等部门的联合验工计量组，并明确其各自分工和岗位职责，这样才能确保工程计量工作的正常进行。在分工与责任划分完成后，计量工作程序就尤为重要，严格按照程序进行可以避免在施工中的工作失误与遗漏，所以我就对施工程序与计量原则进行一些探讨。 （1）施工单位对工程的计量。 由施工单位负责，对已完成品工程进行计量（半成品不计量），填写工程计量报验单，并按专用条款约定的时间，报联合验工计量组。 （2）联合验工计量组的计量。 由联合验工计量组在规定的时间内，现场对已完工程进行工程计量，对计量资料进行审查。审查的重点一是计量的工程质量是否达到合同标准；二是计量的过程中否符合合同条件。施工单位要提供便于工作的条件，积极配合计量组的工作，并对计量结果进行签字确认。 （3）监理工程师审定。 承包商依据联合验工计量结论，在规定的期限内上报工程计量支付报表和对分包商进行工程计量，且由监理工程师审定。如果双方未达成一致意见，应协商解决或仲裁、诉讼。 （4）业主审定。 中间计量和结算计量，以业主最后审定为准。对分包商计量，如监理、业主未确认，总包单位可以不予计量未确认部分（除总包单位错误指令外）。 合同管理 合同管理主要是对设计补充、工程延期、工程变更、费用索赔、分包转让、合同违约、工程保险等方面进行管理。一般情况下，合同支付项目要比清单支付项目灵活性大，当然也更难把握和控制好，主要内容有：动员预付款、保留金、材料预付款、暂定金、工程变更、索赔、延迟付款利息、价格调整、拖期违约偿金和提前竣工奖金等。对这些项目的计量及支付，必须附详细的证明材料以及施工原始资料，这就要求承包人平时注意妥善保存施工原始记录。 （1）动员预付款即开工预付款是业主在工程开工时提供给承包人用于开工费用的无息贷款。工程开工后按合同工期以固定比例分期从各月的计量款中扣回，并在合同工期结束时全部扣回。 （2）保留金是业主为约束承包人履行合同而对承包人应得款项的一种扣留，直至合同完全履行后再发给承包人保留金的扣留比例以合同价的5%为限。如果承包人按期完成全部工程并验收合格，业主则将保留金退还给承包人。因此承包人应在合同工期内尽可能地履行合同完成全部工程并保证合格，这样才能保证保留金如期返还，从而加快企业资金的回笼。 （3）材料设备预付款也是由业主提供的一笔用于支付永久工程组成部分的材料和设施的无息贷款而扣回的标准在各不同项目中业主会有不同规定，不能一概而论。材料预付款在支付项目中属于较复杂的一项，一方面要提供材料发票证明及检验报告预付，一方面又要扣回，并且出现的次数很多。 （4）工程变更费用的确定是一项最为复杂的工作，任何工程项目在施工过程中都会有工程变更，其原因很广且很复杂，因此对变更的确认和支付也就相当复杂对于不同类型的变更，有不同特点并有相应的支付办法。由于实际工作中对变更费用的确定争议很大，尤其是在单价的确定上常常无法达到监理、业主、承包人三方一致，造成工程做好了资金却没有及时到位的被动局面，这一问题应引起承包人的高度重视。另外还有暂定金、索赔、价格调整、延迟付款利息、拖期违约偿金和提前竣工奖金等项目，在公路工程建设不断发展和进步的同时都逐步得到了完善。 工程计量与合同管理的联系 在整个施工过程中工程计量工作是非常重要的，作为施工单位计量是唯一向业主所要工程进度款的方式，而正确及时的计量也是业主拨付工程进度款的主要依据。工程计量是根据设计文件及承包合同中关于工程计量计算的规定，项目监理机构（或总包单位）对承包商（或分包商）申报的已完成的工程量进行的核验，是控制工程质量、进度、约束承包商履行合同义务的重要手段，是控