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探索发电企业人力资源管理微创新 实现最佳管理效益 　　创新与优化人力资源管理，就需要人力资源工作者立足岗位去探索实现人力资源管理工具综合使用，从而探索管理微创新，提高人力资源管理水平。针对发电行业特点和企业管理需要，发电企业人力资源管理就应该充分考虑到企业经营管理战略需要，进行人力资源管理微创新，从而实现管理最佳效益，以探索出发电企业最佳人力资源管理之路。 一、人力资源管理概念 人力资源管理，可以定义为在经济学与人本思想指导下，通过对人和事的管理，对组织内外相关人力资源进行有效的运用，以充分发挥人的潜能，满足组织当前及未来发展的需要，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以保证组织目标实现与成员发展的最大化。同时，人力资源管理也是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调整员工的积极性，发挥员工的潜能，创造价值，从而获得人力资源的高效率的利用。 二、发电企业要树立创新人力资源管理理念 人力资源管理工作中重要的内容之一就是知识管理，在科技发展迅猛的知识经济时代，组织围绕发展，对知识进