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新时代高校图书馆管理新理念 　　摘要：随着时代的进步，各个高校开始越来越重视图书馆的建设与管理了。然而，传统的管理模式并不适合应用于所有的图书馆的管理。因此，如何构建新的高校图书馆管理理念，提高图书馆的管理质量，是本文主要讨论的问题。 关键词：高校图书馆；管理；新理念 近些年，各种各样的管理理论在我国发展十分迅速，而且其逻辑性与应用性也越来越广泛了。然而，并不是所有的图书馆都适合应用同一种理念模式。因此，在进行图书馆管理过程中，相关人员必须树立新理念，找寻属于本校图书馆情况的管理模式，用科学、合理的方式进行管理。本文主要从馆长职责、服务理念、人性化管理等角度展开讨论，系统的阐述了新时代高校图书馆管理的新理念。 一、图书馆管理中的核心人物----馆长 图书馆的管理工作与企业的管理工作有很大的相似之处，都需要设定明确的岗位责任制，都要预先确立管理目标，都要实施质量监管方式等等。最大的不同之处是，企业管理的主要日常负责人是公司经理，而图书馆管理的主要责任人是馆长。由此可知，在一个图书馆的日常管理中，馆长的责任是多么重大，他是高校图书馆管理中的中心人物。馆长尽责与否直接影响着图书馆的管理质量与水平，决定着图书馆的发展方向。因此，一个良好的图书馆管理模式必须将馆长作为核心人物。 1.任用有管理能力的人当馆长 在过去的图书馆聘用过程中，人们经常会忽略馆长在日常管理中的重要性。因此，长期流传着一句，“是人就可以当馆长”的俗语。决策层在聘用图书馆馆长时普遍认为，馆长一职只是象征性的，没有多大实际意义。这种错误观点也反映出了为什么我国的图书馆存在众多本质问题，而长时间得不到解决。其实，在实际管理过程中，对图书馆馆长一职的要求十分高。馆长作为图书馆众多管理人员的头头，不仅要负责人、财、物的管理，还要协调馆内的各种经费、人才问题。而这些问题恰恰是图书馆管理过程最核心的问题。所以任用一名好的馆长能起到事半功倍的效果。 2.重视图书馆建设 在很多高校，大部分领导人都不太重视图书馆的发展，这也引发了众多学生、教师、员工的抱怨。而在这其中，图书馆馆长一般充当的是“消防队长”的角色，只会一味缓和抱怨人员的火气，而没有真正解决此消彼长的问题，导致各种矛盾燎原不断。然而，新时代的图书馆馆长必须在充分发挥个人智慧、因地制宜、因势利导的基础上，重视图书馆的建设，通过进行不断的自我反思、自我检讨等方式，广泛征求高校各个基层的建议，逐步提高服务水平。 3.正确树立图书馆的地位 为了得到高校领导的一致重视，增加图书馆的经费拨放，我国的高校图书馆普遍存在一系列“自吹自擂”的现象，各个馆长总是惯于强调图书馆的重要性，提高自己在学习的地位。例如，很多馆长将图书馆比喻成高校教育的心脏，是培养人才的摇篮等等。这样“王婆卖瓜”的行为，不仅显得十分苍白无力，然而会增加领导的反感情绪。因此，馆长要想正确树立图书馆在学习的地位，首先要得到学生、资深教授、社会各界人士的大力支持。学生作为高校图书馆的主要服务群体具有重要的话语权，馆长要重视学生对图书馆建设的建议，并进行妥善处理，这样才可以得到学生的信赖。资深教授作为学校极具影响力的文化学者，往往对学校决策层的行为有着关键的影响作用。只有让教授感受到了图书馆的重要性，才能得到领导的重视。另外，社会人士提供的各项经费是决定图书馆未来发展的核心力量。因此，取得了社会人士的支持，也就得到了可靠的资金来源，对高校图书馆的建设具有不可比拟的作用。 二、图书馆管理的本质特点与管理人员职责---服务 图书馆作为一个集中介性、学术性、教育性等社会属性为一体的公共机构，其本质特点当数服务了。因此，管理人员应该树立起良好的服务意识，充分发挥图书馆在高校中的服务作用。 1.重视图书馆的精神文化建设 随着时代的发展，人们越来越重视自己作为社会主体的作用了。因此，在图书馆管理过程中，管理人员应该把技术管理与人文管理结合起来，注重培养图书馆的精神文化，改变传统的管理模式，确定人的中心地位，通过人性化的管理理念，营造出一种良好的文化氛围，提高学生的精神凝聚力。在当今激烈的高校竞争中，图书馆要像企业一样努力树立自己的品牌形象，通过自己独特的文化与鲜明的特色，形成强大的凝聚力，提高图书馆的整体服务水平，为学校树立良好的榜样。 2.建设学术性的服务机构 高校图书馆最主要的功能是为学生、教师提供一个良好的获取知识的环境。图书馆有别与其他娱乐性质的服务机构，它要为学者创造一个舒适、安静的学习氛围，而不是一个简单的用以消遣的场所。因此，图书管理人员要时刻保持馆内良好的学习气氛，杜绝吃零食、讲话空等现象的出现，真正发挥图书馆的功能。 三、图书馆管理最高境界---人性化 “以人为本”