第10章-工程合同管理案例分析.pptVIP

第10章 工程合同管理 案例分析 10.1.1 背景 某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定总价合同，工期为8个月。 10.1.1 背景 甲方在乙方进人施工现场后，因资金紧缺，无法如期支才付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。 工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工，两个月后，返工完毕。 结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。 10.1.1 背景 乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。 甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。 10.1.2 问题 1.该工程采用固定总价合同是否合适？试说明理由。 2.该施工合同的变更形式是否妥当？试说明理由。此合同争议规范应如何处理？ 10.1.3 分析要点 本案例主要考核建设工程施工合同的类型及其适用性，解决合同争议的法律依据。 财政部、建设部关于印发《建设工程价款结算暂行办法》的通知(财建[2004]369号)规定，建设工程施工合同以计