13《班组管理培训》.pptxVIP

宁波丰州机械精益生产系列培训 13.班组管理《角色认知及生存》 ——找到自我，激发潜能 讲师：谢治华 2017-08-11第1页总体目录1------班组角色及定位2------班组目标及职责3------班组管理方法论4------班组早会第2页 你是谁？ 人生，想清楚就是大师，想不清楚就是大爷！ 大师与大爷之间只差一个字”干“！ 对人生感悟最深的就是门卫大爷，天天都在问同样 的问题，也是人类最难明白的问题：你是谁？你要去哪？你要干吗？你带了什么东西来， 你又带了什么东西走？第3页 班组在企业中的定位※ 班组在企业中的组织层次与作用n 班组长是企业最基层的管理者， 班组长的水平决定企业的执行 力n 班组长既是承上启下的桥梁， 又是员工联系领导的纽带n 班组长是生产的直接组织和参 加者，所以班组长既应是技术 骨干，又应是业务上的多面手。n 兵头将尾、(Team Leader） 组织的层次 班组长的作用第4页 班组长的角色1) 承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示2) 启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资 源充分有效发挥3) 平衡:协调--公关上 司 同 事客戶/协力商班组长其 他 部 属 训练 其他主管公司外人員保养安全生产品质第5页班组长的角色扮演角色承担任务1.领导者领导部属，通过他们完成工作目标2.监督者对部属的工作、行为进行适当的监督、考核