2014年预算工作安排.ppt

;2014年中山支行零售条线预算工作汇报;2014年工作思路及指标预测 ;2014年工作思路及指标预测;4;二、零售条线2014年指标预测;指标细分及完成措施;指标细分及完成措施;二、零售条线负债业务：新增日均700万元，余额1400万元。;;三、零售条线资产业务：新增3500万元;指标细分及完成措施;指标细分及完成措施;四、零售条线卡业务：新增2000万元交易量;五、零售条线低风险业务; 设立专岗： 设立票据直贴专岗，出台票据直贴专岗票据业务考核办法 票据专岗职责：1、根据总行每天发布《宁波地区支行商业汇票贴现内部报价》的价格，负责确定支行各部门票据贴现的报价。2、负责与支行业务管理部的沟通协调，及时高效地确保票据贴现审批、转贴工作。3、负责票据贴现申报、出帐等流程工作的指导，确保贴现业务操作层面的顺畅。4、负责票据业务相关知识培训及营销指导，帮助业务人员协同营销，跟踪落实各部门票据直贴业绩指标完成进度，按部门建立票据贴现台账，每周进行统计并公布进度表。 统计分析：每周统计公布部门票据直贴进度，督促票据贴现业务开展；每月由票据直贴专岗分析支行票据贴现经营情况，形成报告，总结月度经营得失，指导业务人员有效开展票据直贴业务。 竞赛办法：出台票据业务竞赛办法，鼓励票据营销积极性。;票据业务下一步工作措施： 挖掘存量开票客户。对存量104户开票企业进行梳理。对存在关联交易的开票业务重点推广买方付息，已有目标客户6户，可新增票据直贴量3万元。对于实际使用的票据，追踪票据使用流向，通过转介绍利用报价和服务优势，吸引其上游客户来我行贴现，已有目标客户5户，可新增票据直贴量1万元。 对符合授信条件的企业，开展商票包贴业务。置换表内贷款，减少规模占用，增加保证金存款，支行转贴后，不占用信贷规模和经济资本占用；关联我行授信业务，保贴定价可参考贷款定价，增厚转贴价差；目前目标客户2户，可新增票据直贴量1万元。 加速票据流转速度，加速票据周转速度，利用有限规模，争取最大收益。 提高持有票据收益。对于高利率小面额票据，以支行持有为主，提高支行??据业 务的整体收益。 严格执行总行指导报价。以盈利为导向，不以跑量为目的。 ;（2）票据质押开证：实现人民币开证2亿元。 该业务风险较低，操作简便，可以丰富我行收入来源。 电子承兑质押，杜绝了假票、变造票、克隆票等造假票据的流入，从源头杜绝了资产风险的产生，更能把握票据业务的合规性，且省去了查询查复所需耗费的时间，操作简便。 开证手续费千分之一点五，相比银行承兑汇票手续费高出2倍，有效提升中间业务收入。 人民币信用证业务可以纳入国际结算交易量，对提升支行国际业务有效户以及国际结算交易量有很大的促进作用。 ;六、零售条线国际业务;对策一;指标细分及完成措施;七、零售条线现金管理;对策一;对策一;对策一;风险控制; ;品牌宣传及团队建设;品牌宣传及团队建设;品牌宣传及团队建设;问题和建议 ;问题和建议;