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中层----管理下属 第四章--学员讲义
第四章管理，辅导你的下属； 激励，提升你的下属; 我们有多少领导 对员工沟通工作的意义?; 4.1.1恩威并施， 刚柔相济是有效驾驭之本;4.1.2和谐制衡是 管理者的两把利剑 ;制衡的方式 ; 针对不服从管理的员工， 管理的方法 ; 4.1.3适当的距离可以产生威严;树立威严，摆“架子”;4.1.4奖罚分明, 胡萝卜+大棒管理方式; “热炉法则”惩罚违反规章制度员工; 处罚员工应用“递进式”方法; 4.1.5 奖励员工的要领;惩罚方式需要注意;4.2 做解决问题的高手;解决问题的六步法;解决问题的技巧 ; 制定解决问题方案----工具;4.2.2建章立制管理下属 ; ; 4.2.3 把员工的抱怨当问题来抓; ;解决员工抱怨注意事项;5.3如何提升下属的能力; 员工能力缺失记录工具的使用; ; ; ;4.3.2有效的授权管理 ;什么是中层领导?; ; 在授权时，如下几个因素值得考虑：;5.3.3培养储备干部 ; 5.4激励，释放下属潜在的能力 ; 4.4.2有效的激励方法---- 您的激励方法员工认为有效吗; 5.4.3 激励的注意事项 ----激励员工的技巧; ;工作的意义;5.4.3 激励的注意事项 ----激励员工的技巧; 管理下属方法/技能总结 ; 中层领导职业素养与管理技能提升—内容总结
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