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浅议供电企业计算机应用中信息化建设 　　摘 要：文章分析了电力信息化的现状和发展过程中存在的问题，进而提出了信息化建设的一系列思路。 关键词：电力 计算机 信息化 在改革以后，电力市场竞争导致各自企业信息化的目标更加清晰，供电企业通过实现信息化，以提高企业经济效益。供电企业对信息化设备的依赖越来越强，基层供电企业人员计算机的正常运行已经成为顺利开展供电工作的重要保证。为此，供电企业要加强企业内部的产业结构优化重组，应用当代信息技术的发展成果，全面提高企业产业水平，以新的姿态迎接环境变化的新挑战。笔者对当前的供电信息化进行了深入的思考和探索。 一、当前电力信息化的现状 电力信息化推行以来，取得的很大的发展，其主要表现在以下几个方面。 1、信息化推动电网管理水平提高。为了提高电网安全运行和控制水平，供电公司特别重视电力调度自动化系统的建设与应用，其装备水平（包括软硬件）、管理水平和运行可靠性都有了很大提高。 2、企业管理信息系统建设提升了企业管理水平。公司系统公文处理已实现了从拟稿、核稿、会签、签发到成文网上全过程流转；各种工作计划实现了网上传递、查询和汇总；计划、财务、人事、物资、安全、营销管理等部门的多种报表实现了网上报送；各种通知和会议安排实现了网上发布；部分变电站和重要用户的电度表实现了网上抄表；一些单位与银行的电费划拨实现了网上办理；部分设计图纸实现了网上查询等等。 3、发电生产管理信息化水平提高。电厂、变电站配备了计算机监控系统，城市变电站逐步实现了无人值班（少人值守）。自动化监控系统的广泛应用大大提高了生产过程自动化水平，为减少运行人员，提高劳动生产率，保证安全运行创造了有利条件。 4、信息化建设在供电企业已经取得很大的成绩，信息化水平有了很大的提高，但应当看到，目前的信息化建设仅仅是开始。还存在着不少问题。 （1）电力信息系统没有数据共享平台，财务系统、人力资源系统、生产管理系统、电力营销系统、物质设备管理系统、电力负荷管理系统、安全监督管理系统、计划统计和综合指标系统等业务系统没有实现整合，形成很多“数据孤岛”，信息资源不能共享。 （2）企业管理还有待进一步优化管理流程；进一步提高信息收集的完整性和准确性，以适应企业市场化运作。 （3）目前的许多应用系统在改革后将不适于新的环境；信息网络的通道还不能满足日益增加的信息流量的需要。 （4）对信息安全认识不足。重基本建设，轻信息安全，网络结构不合理，缺乏网络安全观念。 二、供电企业实现电力信息化的措施 1、成立专门的信息化工作领导小组。 加强组织机构建设，成立管理信息建设领导小组，由领导小组对管理信息系统的建设进行统一领导，小组由公司一把手亲自挂帅，成员由分管领导、各业务部门负责人组成，使计算机管理信息系统真正成为“一把手”工程，办公室设在信息通信分公司，日常事务由信息通信分公司负责处理。组织全员工到专业的计算机培训学校进行学习，形成由他们组成的信息管理人员网络。这样就落实了管理信息系统建设的组织机构和人员网络问题，理顺了关系。 2、提高服务质量，搞好信息化建设。 即将到来的竞争压力，使得供电企业意识到采用信息技术提高工作效率、提高服务质量的重要性。 （1）供电企业管理目标分析。供电工作的最终目的应该是高效地为广大用户提供优质廉价的电能。这意味着必须利用信息技术提高工作效率和工作质量，提高负荷利用水平，降低线损，实现经济运行，从而减少运行维护费用，降低供电成本。供电企业是一个有机的整体，企业管理是一个完整大系统，它由许多子系统组成。随着计算机和通信技术在供电企业信息系统中的成功应用，应用种类不断增加，系统的规模逐渐扩大。在系统建设的初期.应当有一个全面的规划：包括信息交换规划和系统体系结构的规划。 （2）管理信息系统的实施。为了设计、使用和维护管理信息系统的计算机的软件和硬件，应该从管理组织中分化出专门的信息处理职能和相应的机构。这一方面体现了信息技术发展对传统管理方式的深刻影响，同时也表明信息处理技术日趋复杂。 3、按照管理需要，强化安全机制建设。 紧盯住世界信息安全防护技术的发展突破趋势，有明确的安全策略和制度防范等管理措施。 （1）健全信息安全管理和考评机制。应建立一套包括引进标准、风险评估、技术应用等规范的技术管理机制，通过落实岗位安全责任制，明确各级的安全责任，按法律规定和安全等级标准的要求进行信息系统的建设和管理，在信息系统生命周期内进行自管、自查、自评，把信息安全责任落实到岗到人，确保切实落实各项信息化安全管理制度和安全责任制。 （2）规范移动存储设备使用。由于移动存储设备应用已经普及，各级计算机信息管理部门应根据本行