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浅议建筑工程施工进度质量安全控制 　　； 摘要：建筑工程业的发展是现代社会经济的一项重要指标，其已经成为城市建设和城市化进程推进的重要方式。所以建筑工程质量的好坏就是一个涉及范围广泛的社会性问题，而其中，建筑工程的施工进度成为了建筑工程施工的重要指标，它的快慢直接影响了建筑工程的质量问题。本文将从建筑施工的进度控制对施工质量的影响来进行探讨，分析建筑施工进度控制的重要性。 关键词：建筑工程；施工进度；质量控制 中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 在建筑工程施工中，工程进度与工程质量和安全是相互关联的。如果仅仅追求建筑工程的施工进度而忽略管理，那么很有可能导致最终施工的失败。所以在施工过程中，对于进度质量的安全控制就显得尤为重要。 影响建筑施工基本的一些因素 在建筑施工项目中，一些单位和部门都会影响施工进度。比如政府职能部门，建筑工程设计单位、工程物资采购部门都会因为实际的情况对施工的进度产生影响。其次，由于建筑工程的图纸设计不够合理，或者并未及时地送达到工程项目经理部，这是影响建筑施工进度的最大因素，还有可能是建筑工程的物资和施工设备未及时进场或者质量不达标，也可能造成对施工进度的影响。另外诸如，施工中出现的地质勘查、水电不畅通、或者施工地区自然条件都可能影响到施工的进度。 施工进度质量安全控制在整个建筑施工过程中的作用 从上面我们可以看出，对于施工进度影响的因素和环节不少，为了能在工程期之内交付工程，以保证工程全寿命周期的经济效益，必须在施工进度中进行质量的安全控制。如果忽视施工的进度管理很可能会给施工的成本以及其他方面的管理带来麻烦，甚至是不可挽回的损失。而如果施工进度过快很可能导致施工质量无法保证，所以必须处理好施工进度管理、施工质量管理和成本控制三方面的关系，才能确保建筑工程达到高质量、进度快、低成本的最终目的【1】。 施工进度安全控制的措施 建立完善的施工进度安全控制体系 对于建筑工程的施工进度，要求所有的相关单位，包括从图纸的设计到材料的采购到施工的各级承包单位，必须明确和建立进度管理架构，设置具有一定生产经验的专业管理人员，对施工的进度的动向进行提取预测。同时，定时召开例会（至少一周一次），所有程序的责任人和承包单位的负责人，对本部门的工资进行汇报和交流。有必要的时候还需要召开专门的进度问题的会议，确保每个部门每个工作人员都对工程的进度了如指掌。还要建立起相关单位相互通报的管理网络，各单位主要负责人和进度管理体系成员的联系方式，各单位之间还应该建立起覆盖面广的横向以及纵向的联系网络，各部门成员应该及时向上级汇报，各级生产负责人应该及时对工作给予指导、建议等。总之，使工程的进度处于较为透明的环境下[2]。 加强人员对施工进度的控制 施工进程控制中施工方法是很重要的。施工方法一般分为：依次施工，指组织一个施工队伍完成一个工程后在进行下个程序；平行施工，两个以上的施工队伍从不同的施工点开始进行施工；流水施工，指的是不同个施工队在不同的位置连续进行施工。那么首先在规划施工进度的时候要随时收集进度的资料，并在施工现场进行检查，并且对影响施工进度的原因进行分析和处理，根据结论采取调整进度的方法。同时还需要有专业的管理人员来进行不断的监测，从而使施工进度随时得到更加正确的调整。这就要求各个施工单位以及相关部门积极配合，对施工进度进行有针对的规划。 施工质量控制是施工管理的一部分。必须要求各单位人员及一线工人严格遵守“质量第一、以人为本”的原则，在施工准备阶段，先通过招标选择技术好、品质高的施工队伍，然后要做好图纸的设计和会审，对材料的进程进行严格的审核，在施工过程中的质量控制要做到带领职工学习新技术，学习老技术工人的经验和方法，管理层则必须要做到事前准备充足、事中严格检查和监督、事后正确处理的原则。而对于一线工人应该认真作业，按照建筑规范做好本职工作。在施工工程竣工验收阶段，要提供真实而完备的资料，搞好工程质量的评定工作，最好将资料归档。所有的环节都不能马虎一点，必须踏踏实实，严格按照规范进行操作，保证施工万无一失。 确保施工工程的安全控制 建筑施工过程中，工程结构安全、设备的安全、人员的安全都是需要保证的。首先，从管理人员开始，作为施工项目负责人、企业管理人员和专职的安全监察员都应该具备良好的安全意识，在施工过程中从自身做起，带领大家搞好安全工作，同时，健全安全监管体制，要做到安全工作落实到人头，一层监管一层，大家相互监督，做好工程进度的安全检查工作。其次，项目负责人必须狠抓落实“安全第一”的意识，只有领导重视并且带头做好，才能带动下面的工作人员自觉遵守。专职的安全人员要每天不定时对工地进行巡视，一旦发现有产生安