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浅议建筑工程施工项目管理问题和对策 　　【摘要】建筑工程施工项目管理是确保建筑项目得以顺利实施的关键，本 文简要的介绍了建筑工程施工项目管理的主要内容和存在的问题，并提出了提高施工项目管理质量的有效对策。 【关键词】：建筑工程、项目管理、问题与对策 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 前言 为了提高建筑工程施工项目的管理水平, 提升规范化、科学化和法制化的项目管理,众多企业都在探寻一种提高施工项目管理水平的好的做法。通过良好的施工项目管理，提高建筑工程管理的质量和经济效益是当前建筑企业得以生存和发展的关键。 施工项目的管理水平是建设单位项目管理水平的综合体现。建设单位要想在激烈的市场竞争中不断的发展和前进, 就需要加建设单位的强施工项目管理,通过项目管理使建设工程能按质按量的完成,以实际行动赢得客户的青睐。然而当前的工程项目管理中仍然存在很多问题,根本不能适应发展的要求, 本文以笔者的工程项目管理实践经验为依托,就如何提高工程项目的管理, 提出一些自己的建议和相应的措施。 二、施工项目管理概念及特点 施工项目管理是以施工项目管理为对象, 以项目经理责任集中制为中心, 以建设合同为依据, 按照施工项目的内在规律, 实现现有资源的优化配置及对各要素进行详细有效的领导、组织、计划、控制以得到最佳经济效益的过程。其包含以下几个特点: 1、明确施工项目的主要管理者是建筑施工企业。建设单位及设计单位均不能进行施工项目的管理。监理单位只能对施工单位进行监督和检查也不能进行施工项目的管理。 2、 施工项目管理的主要对象是施工项目本身。施工项目管理的时间是施工项目的建设周期, 其中包括工程投标、承包合同的签订、项目的设计、施工前准备、施工过程及工程结束验收。 3、施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中, 是一个动态过程, 按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行, 按施工程序进行, 管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,做出施工组织设计、签订合同, 提出措施, 进行有针对性的动态管理, 并使资源优化组合, 得到最优使用效益。 三、建筑工程施工项目管理过程当中常见的问题 1、施工质量管理中存在的问题 在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划和设计，盲目的进行施工，造成工程的质量较差，各项管理制度在施工过程中难以落实，在施工管理中存在很多空白的地方。工程材料的选择和使用从根本上决定着工程的质量，如果施工单位不按照设计和规范采购相关的工程材料，或在原料采购过程中未把好质量关，使用劣质材料这就为工程的质量埋下隐患。除主观原因以外，客观原因也会影响工程的质量，例如，施工队伍无不具备施工资格，不按工程设计图纸要求施工，施工过程中无质量意识均会影响工程的质量。 2、 施工中安全管理存在的问题 目前由于大部分工程建设的施工人员文化水平有限，综合素质不高、安全意识较差。在施工过程中不重视相关的安全规章制度，有时未进行安全防护就开始进行作业，这就使安全事故发生的几率大大提升。由于施工队伍的参差不齐，个别单位被经济利益冲昏头脑，施工现场缺少相关安全生产的必备设备，现场管理混乱，各种违章现象时时发生，各种违章作业交织在一起，最终会导致重大安全事故的发生。 3、施工中进度管理存在的问题 在工程施工过程中，部分施工单位片面的追求施工进度，采用日夜施工的操作模式，增加了工人的劳动强度，导致在施工过程中未按照图纸要求进行施工，减少了必要的工艺流程，致使工程在施工过程中就存在大量的安全隐患，由于工程质量的不达标，最终会导致在工程在交付使用以后出现大量的质量问题，严重的情况会带来生产财产的安全。 4、施工造价中管理存在的问题 工程的造价关系到施工单位和投资者的实际利益，因此，在一个建筑项目施工过程中，工程的造价往往受到高度关注。施工单位为了获得更大的经济利益，在施工过程中往往采取以次充好、偷工减料等手段降低工程的整体造价。也有个别单位由于管理水平有限，不能很好的把握工程进度和造价的关系，造成二者失调。造成工程造价和工程进度不符，最终导致要么工程造价太高，要么工程进度太快，工程质量较差。 四、施工项目管理对策 1、健全组织，明确责任，将项目承揽与管理结合起来 干好一项工程的前提是从工程中标后就要对本工程进行认真的研究，明确项目的责任者，建立健全项目的各级组织。这也是怎样将项目承揽与管理紧密结合的具体体现。首先，在工程建设之初应明确工程的管理者和责任者，建立健全先关完成的组织管理体系，建立一个以项目总经理为领导的，以财务物资、施工技术、机运保障和安全管理为组织的管理体系，个部门