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浅议建筑施工信息化发展趋势和对策 　　摘 要：当前，随着我国信息化产业的飞速发展，许多行业的信息化水平不断提高，为紧跟时代步伐，建筑施工企业也必须进行管理创新和信息化建设。促使企业进行信息交流，资源共享，提高企业安全管理水平。以下我们就如何促进建筑施工信息化发展提出了几条对策，以供参考。 关键词：建筑施工；信息化建设；企业管理；发展对策 建筑业一直都是国民经济的支柱产业之一。目前，施工领域信息化的发展是整个建筑业信息化发展的关键环节。建立、完善建筑施工企业管理信息化建设，是建筑施工企业实现管理信息化，创新管理模式，提高企业管理水平，提升企业竞争力的必由之路。建筑施工企业信息技术的应用，先进管理模式的推广，是科学技术转化为生产力的重要途径。 1 建筑施工管理信息化发展现状 1.1 建筑施工管理信息化属于初级阶段 建筑工程管理的信息化建设随着建设系统的信息化建设在八十年代起步，经过近30年的发展历程，信息技术在建筑工程管理中的应用有了一定的影响，但仍处于初级阶段。目前大多数建筑企业都拥有了自己的计算机系统及软件，但大都不完善。只有少数大型企业应用了如P3 、PROJECT 等软件进行现场管理；在工程监理方面，由于其工作流动性大，施工现场能够达到配备多台电脑及网络以监督、记录工作进程和工作成果水平的还为数不多，软件市场上通用的监理软件也相当欠缺，这与设计施工相比，其信息技术的应用起步晚，水平也相对滞后。总的来说，我国建筑工程管理信息化无论从思想认识上，还是在专业推广中都还处于初级阶段，仍没有实现信息的共享、交流与互动。 1.2 建筑企业对信息化的认识不全面 不管是企业领导还是职工，他们都片面的认为，信息化其实就是多配置几台电脑，能上网，能建立自己公司的网页，宣传公司的业绩，用电脑打印实现办公室自动化等等，这种认识严重阻碍了工程建筑管理的信息化建设进程。而那些刚刚起步，处在发展中的小企业，他们的眼光更不会放的很远，他们只看重眼前利益，鉴于信息化建设周期长、投入大、见效慢的特点，更是选择放弃企业信息化的建设。即使是一些走在信息化建设前例的建筑企业，往往也都看重建设工程项目各阶段相关软件的使用质量和效果，而缺少对各阶段、各子系统的统一计划、安排和管理，而处于各自为政、各得其所的状态。对工程管理信息系统的开发和利用没有得到重视，阻碍了建筑工程信息化管理的进程。 1.3 缺乏统一的建筑工程信息化标准规范 与发达国家比，我国建设工程管理信息化工作才刚刚起步，严重滞后于信息化的实际进程。由于缺乏数据标准，已有的信息不能得到充分应用，例如，国内的建筑设计企业虽然已基本实现了电脑出图，但这些众多的图形电子文档并未或很少能在其后的建筑施工、建设监理、物业管理中得到利用，许多基础工作又在各个建设管理环节重复进行。再例如，建筑企业实施信息化需要录入大量的数据资料，数据资料对于建筑企业相当重要。但由于缺乏统一的建筑工程信息化标准规范，不同软件间尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行有效的交流；有的还存在文档系统、设备管理系统、投资管理系统等公共的基础数据编码不一致，子系统的编码方式也各有不同，同一数据“多处输入、多处使用”，而非“一处输入、多处使用”，导致数据重复输入、 数据质量难以有效控制、数据共享和关联程度不够。从而产生了“信息孤岛”。没有一套完善的标准体系，建筑施工管理工作就不会达到预期效果。 1.4 信息化的应用范围存在局限性 在我国只有少数建筑企业开始尝试建筑工程管理的信息技术，而在这些少数企业中信息技术的运用往往以单机为主，把管理信息系统定位在信息检索和打印报表上，同时信息化的推广也仅仅停留在企业的管理层，有的甚至仅在企业的财务管理中，并没有在一定的范围形成网络和信息的共享平台，缺乏必要的信息交流与互动。企业的电子采购、电子商务也存在局限性。主要集中在项目设计阶段、施工项目的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计等方面，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用极少，项目施工管理仍然主要依靠管理人员的经验和随机处理能力。还有多数企业对于电子商务的理解也有局限，多数企业网站仅仅是作为一种宣传的工具，只有向外界展示企业的业绩的作用，而信息的交流与互动还缺少合理的平台。因此，现阶段信息技术充其量只不过为建筑工程管理提供了工具，而并没有带来工作模式的根本性变革。 2 促进建筑施工信息化发展的对策 建筑施工企业搞信息化建设，必须坚持从实际情况出发，充分认识到信息化建设的复杂性和艰巨性。坚持按客观规律办事，避免华而不实，不能追求表面的一步到位。面对挑战，扎实稳步推进核心业务信息化建设，有必要对过去的经验教训认真分析，总结挖掘事物本质，找到科