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浅论新形势下我国电力企业管理创新 　　【摘 要】随着我国社会经济的不断发展，我国各行各业都进入了一个全新的运行与管理模式。毫无例外，市场经济的全新发展也直接给原来的电力企业经营与管理模式带来了巨大的冲击，在这种情况下就需要电力行业不断创新发展，以全新的姿态来应对新时期下企业之间的竞争。接下来，文章将分析研究我国电力行业管理面临的一些难题与现状，之后本文作者结合现实工作，研究探讨电力行业管理创新之发展态势和发展思路，同时针对相关问题提出了一些对我国电力行业创新管理的措施，希望为我国电力企业的创新管理带来一定的帮助。 【关键词】电力企业；创新管理；分析研究 引言 众所周知，电力企业为我国国民经济的支柱，它的发展程度都能直接决定着我国现代化与电气化水平，所以，不管以何种角度或者何种观点看，电力企业都在我国国民经济的发展过程中有着非常举足轻重的作用，是一个国家社会稳定与经济发展的基础。自从上世纪九十年代末期我国成立电力公司以来，就开始实现电力单位公司化体制的改革，通过几十年的实验与发展，我国电力行业的发展已取得了非常好的成绩。但是本世纪初我国加入世界贸易组织以后，再次深入开发另了国内市场，在加之近几年经济的波动，市场环境的无规律变化不断挑战者我国的某些行业，这其中也包括电量企业，要想在经济竞争日益激烈的社会立足于不败之地，一定要不断创新与发展我国电力行业的工作管理。 1 电力单位管理现状 就最近几年的发展情况来看，不断推进的电力单位体制的改革使得很多电力单位都发生了翻天覆地的改变，中国电力单位在不断创新与管理中取得了巨大的成绩。不过，因为长时间我国电力单位都处在原来计划经济的体制束缚下，还是有很多电力单位对我国现阶段市场经济中的企业管理特点与创新机制没有很深刻的理解，这就直接导致部分电力单位没有以最好的方式去面对与使用新环境下的市场经济发展，主要体现下下面几个方面：首先，部分电力单位的经营理念还较为落后，急需转变。受原来的计划经济体制与垄断式经营与管理手段的深刻影响，中国不断是在哪个行业，除了部分外企，均有着较为浓厚的计划经济的色彩，尤其是一些国有单位，企业的管理理念急需完善与改进管理的创新动力也有待加强，另外，粗放式的管理与经营方法也导致一些单位、尤其是电力单位非常重视眼前利益，对目前形势的合理分析与长远规划的人数深度不够，没有很好的适应市场经济发展的需求。其次，战略管理意识薄弱。一个企业的发展不断是从长远发展角度看，其战略管理意识对于一个企业的发展至关重要[1]。但是，目前我国还有不少电力单位没有足够的战略管理意识，对战略管理的核心认识不够深入，甚至部分电力单位完全没有所谓的战略，或者也只是一个形式，没有创新性与可操作性。最后，战略管理思路不清晰。就如前文中所说的，因为我国不少电力单位在不断发展的过程没有足够的战略意识，因而战略管理的思路与内容较为模糊。这种现象存在于电力单位的很多部门，就以人力资源的管理来说，很多电力单位尽管领导非常重视，也加强了开发的力度，不过没有非常合理与清晰的发展思路，没有制定出完全适应电力单位发展标准的绩效策略与人才战略。不得不承认的是，战略管理的思路一旦不明了就一定会阻碍电力单位的的创新管理，这种是相互联系。所以，当电力单位的改革力度在持续强化的时候， 作为电力单位的管理人员与领导人员，一定要逐渐构建新型的能够很好的适用市场经济发展的创新管理方法，将合理有效的战略管理思路制定出来，这对于不断推动电力单位的发展是非常关键的。 2 我国电力单位管理创新思路 2.1 要树立现代的管理理念 所谓的现代管理理念不应该照搬其他企业的管理模式，一定要针对电力单位自身的特点具体问题具体分析，作为一个现代管理理念，一定要建立在电力单位生产与发展的基础之上，它更是指导单位不断发展，在市场竞争中立足于不败的方法。这是企业发展的必然，任何一个企业或者行业要想在市场竞争中留有一席之地就必须不断创新管理，电力单位要想真正的实现创新管理，一定要从思想上进行创新。行动的前提就是这方面的意识，要不断转变落后的管理模式，树立能够完全符合市场经济特点的现代化管理意识，强化企业对市场改变的反应。需要注意的是，电力单位有着自身的特殊性，在创新管理中必须结合自身的实际特点形成具备电力单位特点的管理理念[2]。 2.2 构建现代企业制度，实施管理创新 随着我国市场经济的不断前进，任何企业的发展都必须面向市场，不断引进竞争体系，强化企业应对挑战和风险的能力。所以，构建现代企业制度同时规范电力单位的管理就显得非常关键。我国是一个社会主义国家，而电力作为国家支撑型产业，一定要针对市场经济的具体活动再结合自身特点来实施创新管理，主要内容是：现代企业或者公司制度的构建一定要严格依据产权明晰、政企分开