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浅谈电力企业文化在安全生产和队伍稳定中重要作用 　　【摘要】要想使企业不断的发展，并且在发展中创造价值、获取收益，那么安全生产和团队稳定就显得尤为重要。在这两项标准中，企业文化的建设是关键。使电力企业能够集约、稳定、持续、绿色的发展，就要加强对企业文化的建设。强化安全生产的管理力度、强化安全生产标准化，通过对企业文化理念的提升，来提高整个安全生产的效率。与此同时，文化的建设还促进了电力企业团队的稳定，用文化来实现企业的创新发展、安全发展、集约发展。企业领导以廉洁作为风向标，带领电力企业积极构建“三集五大”体系和“一强三优”模式，为电力企业的安全生产与稳定队伍提供强大的文化精神力量。 【关键词】电力企业；企业文化；安全生产；三集五大；廉洁文化 随着社会主义经济的快速发展、科学技术手段的突飞猛进，我们已经进入了一个文化冲击的时代，在这种局势下，企业文化的建设成败将会直接影响整个企业在市场当中的竞争力。对于我国的电力企业文化来说，文化的建设对生产安全和队伍稳定都起到关键性作用，用文化理念的转变来拉动企业经济的增长。健全企业文化体制，从实际情况和现在的营运环境出发，深入探索企业发展的方向及途径。将现有的企业文化进行整合、提炼、创新，构造更有生命力、指导力的企业文化，对整个电力企业的发展来说都势在必行。 一、电力企业文化的本质 电力企业的文化建设是确保电力企业能够将各项工作顺利进行的精神保障，它的建设可以在很大程度上保证电力企业当中的生产安全问题，并且可以增加整个电力企业团队的凝聚力。从企业的发展形势上来审视，做好电力企业的安全文化，可以使企业当中的职工在工作的时候有安全感，进而全身心的投入到工作中来。虽然企业文化是看不见也摸不着的，但是它为整个电力企业所作出的贡献却不可忽视。电力企业的文化形成，经历了很长一段时间的实践，并且始终坚持以生产安全为准则，把企业中职工的利益作为根本。 二、电力企业文化建设中存在的不足 （一）安全生产中的漏洞。目前，电力企业在生产安全方面的相关规章制度还是比较健全的，但是，在具体的执行上，却显得执行力不足。其表现主要有以下几点：其一，电力企业生产的责任制度落实困难。电力企业当中的安全管理，在制度分配与调度上的权威性很差，各个级别的人员不能有效执行自己的责任，对自己在安全生产中所扮演的角色不明确。所以在具体的安全生产上不能按照各自的职责规范操作，责任制度上的混乱也使管理上更加举步维艰。其二，对安全生产现场的管理差。对企业的安全生产管理，不应该是片面的针对某一部分，而应该全面的监管整个生产过程，对制度以及事故进行深入的分析，探讨解决安全漏洞的方案。现在对安全生产的现场管理不到位，使生产过程中所存在的安全隐患不能切实的得到解决。 （二）企业文化缺乏长期性，影响企业凝聚力。优秀的企业文化建设是需要经过长期的执行，并在执行中不断去完善的。但是现在有很多电力企业不能够将企业文化的精髓始终如一的传承下去，使企业的文化成为了摆设。电力企业不能对文化的建设有坚持、持之以恒的态度，这样就导致了企业后期建设以及管理上的问题接二连三的出现，最终影响企业的凝聚力和向心力，军心涣散的电力企业在以后的发展当中将会难以实现长足发展。 三、“三集五大”文化体制的形成对电力企业安全 生产及队伍稳定的作用 “三集五大”体系其实质是“实施财务、人力资源、物资的集约化管理，构建大建设、大规划、大检修、大运行、大营销”的经营与管理体系。对于“三集五大”体系的实施，是国家电网对于各个电力企业的重要指示。“三集五大”的实施在很大程度上加强了企业文化的建设，促进了生产安全以及整个电力团队的和谐、向前发展进程。 （一）“三集五大”是安全生产的前提。电力企业的安全生产是整个企业谋求发展的坚实支柱，也是企业实现快速高效发展的首要条件，在整个电力安全生产中，公司的管理机制和文化理念起到了决定性作用。“三集五大”的体制经过改革再次实施之后，企业重新调整了关于安全生产上的部署，力争做到有针对性、综合性、统筹兼顾、全面的展开对于电力企业生产安全的工作。强化生产线上员工的安全意识，加强对他们的安全教育，并且加强电力企业领导对于生产现场安全方面的管理工作。构建“大安全”和“全方位”的管理模式，让安全生产理念能够深入人心。 （二）“三集五大”体系实施凝聚了企业职工的向心力。“三集五大”体系的有效实施，在很大程度上保证了工人在生产过程当中的人身安全以及财产安全，可以真正的做到安全生产。在工人安全可以得到保障的同时，更加凝聚了整个企业的向心力，因为“大安全”的生产环境，可以让生产线上工人们放心工作，全身心的投入到生产建设当中，为企业创造更多的经济、物质、精神上的利益。同时，在整个体系实施的过程中，企业自身也在不