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浅谈路桥工程项目综合管理 　　摘要：路桥工程项目的管理工作涉及到管理工作的方方面面，是一个系统性的活动。每一环节能否进行有效的管理直接关系到路桥工程的完成情况，由此可以看出对路桥工程项目进行综合性管理的重要性。本文对路桥工程管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了加强各个环节管理效率的具体方法，以期提高路桥工程综合管理的水平。 关键词：路桥工程管理 系统性 综合性 Abstract: the Luqiao project management involves the management of all aspects of the work, is a systematic activity. Each link can carry on effective management is directly related to the Luqiao project completion, we can see that the importance of comprehensive management of the Luqiao project. Based on the analysis of existing problems in the management of the Luqiao project, and puts forward the specific methods to strengthen the management of all aspects of efficiency, in order to improve the comprehensive management level of Luqiao project. Keywords: Luqiao project management system of comprehensive 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号： 路桥工程管理是一个由不同环节组成的一个系统工作，是实际工作中存在这各种问题，下面主要针对在成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、人力资源管理方面存在的问题进行了分析，并再次基础上提出了解决相关问题的方法。 一、路桥工程管理中出现的问题 路桥工程管理中存在着以下几个方面的的问题：在成本控制方面存在着资源浪费，对人力资源和物力资源利用率不高，没有制定系统的成本管理体系的问题；在质量检测方面存在着在材料采购阶段没有对采购产品质量进行严格的检查，在项目建设阶段没有制定完善的质量检测体系，在工程完成阶段没有对项目进行严格的质量检验等问题；在安全管理方面存在着没有对相关人员进行足够的安全教育，施工现场没有配备完善的安全设施，机械设备管理不足等问题；在进度管理方面存在着没有根据实际情况对各阶段的施工工作进行适时调整的问题；在人力资源管理方面存在着管理体系不规范，没有对员工进行相关业务培训等问题。 二、加强对路桥工程项目的成本管理 任何工程的开展都是要在一定的预算内进行的，如果在项目建设中出现了资金链断裂的情况，势必对施工工作的进行带来负面影响，因此加强对路桥工程项目的成本管理管理显得尤为重要。对成本的管理工作主要体现在以下几个方面。首先，要建立成本管理体系，施工单位和委托方在积极沟通的基础上确定项目成本。成本的核算体现在人员成本核算、物质资料成本核算和其他成本核算方面，对这些不同层面上的成本核算可以用定额控制或者预算控制的方法。其次，要按时对成本控制相关工作情况进行评估，审核是否人员、物资等方面的资源都进行了高效率的运用，在此基础上对相关情况进行总结，并适时进行调整以完善成本管理工作。最后要通过加强合同管理来落实目标成本的实现。施工单位要在变化的市场竞争中维护自身的利益就要与合作放签订权责明确的合同，这种合同有关于资金使用的相关规定，这就使合同管理和成本管理紧密结合在了一起。要建立符合企业现实状况的合同体系，明确双方的责任和义务以保证合同管理的规范性、科学性；要依据以往的工作经验制定合理的预算，保证施工管理中能预知和控制成本，降低资金链断裂的风险，从而保证合约的履行。明确相关人员的岗位职责，以保证合约内规定的各项工作有专人负责。 三、加强对路桥工程项目的质量管理 良好的路桥工程质量是涉及到今后人们生活安全性的保障，因此加强对路桥工程项目质量的管理显得尤为重要。首先，在原料购买阶段要树立对材料安全性的检测意识，同时对各种材料的进货时间、进货来源、规格型号等信息进行详细记载，购买正规厂家生产的产品，在原材料的堆放中也要根据产品的特点进行分类，并在此基础上选择合适的储存方式，以保证其质量。其次，在施工过程中要根据具体情况对各个阶段的工程完成质量进行检查，