煤炭企业提高经济效益途径.docVIP

煤炭企业提高经济效益途径 　　【摘 要】 面对煤炭经济下行，如何采取有效措施，实现利润最大化，成为企业亟需解决的问题。文章指出要提高煤炭企业经济效益，主要有以下途径：牢固树立安全生产理念，抓好安全生产；抓好煤质管理，拓展市场，做好销售工作；节支降耗，减少成本费用支出等。 【关键词】 煤炭企业； 经济效益； 精细化管理 企业是以盈利为目的的组织，经济效益是衡量企业经营活动成果最直接的体现，所以企业应以生存、发展、获利作为管理目标，想方设法提高企业经济效益。当前面对煤炭经济下行，如何采取有效措施，实现效益最大化，成为企业亟需解决的问题。 一、牢固树立安全生产是企业最大效益的理念，抓好安全生产 由于煤炭行业开采的特殊环境，较之其他行业受水、火、瓦斯、煤尘、顶板等五大自然灾害的影响严重，不安全因素较多，所以说煤炭企业的安全管理更为重要。安全生产是煤炭企业管理的重心，是企业效益的保障。企业的效益主要来源于煤炭生产，如果没有安全作保证，生产煤炭就是一句空话，那就谈不上经济效益。企业的经济效益就有了保证，人们的生活和生产秩序才能有保证，从而发挥极大的社会效益。 安全是各项工作的基础，产量是企业效益的保证。煤矿企业要以科学发展观为指导，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，在确保安全的前提下，科学合理、正规循环地组织生产作业，抓好安全生产。 二、抓好煤质管理，拓展市场，做好销售工作 确立“用户至上，质量为本”和“诚实守信，合作共赢”的营销理念。质量是产品的生命，提高煤炭产品质量是企业开拓市场、增强自身竞争能力、提高效益的途径。目前，煤炭市场形势正在发生大的变化，进口煤炭大量涌入、南方水电满发、电力冶金企业持续亏损、出口继续大幅度下滑，消费增长也开始回落，卖方市场转为买方市场。因此，加强煤质管理，拥有市场份额成为重中之重。 面对激烈竞争的煤炭市场行情，应把“全员全过程抓煤质增效益”观念贯穿于煤炭生产的全过程，加强煤质管理，从源头抓起，防患未然。矿井方面要优化采煤工艺，科学合理布局，最大程度减少地质构造对生产的影响，严格执行分打分装制度。井下设定垃圾点和专用垃圾车，对垃圾进行100%回收。洗煤方面要抓技术改造、抓装车系统改造，严格工艺、过程管理、合理配洗，努力提高洗煤产品回收率。同时对煤质“采样、制样、化验”各个环节实行全过程监督，做到从细从严，确保煤质指标的准确性，为销售和客户提供可靠依据。 在煤炭营销工作中密切关注行业发展趋势和国家宏观调控政策变化信息，通过市场调查、业务洽谈、兄弟单位的走访等方式与途径建立信息渠道，对市场动态随时跟踪把握，并根据市场供求状况和发展趋势，大胆进行预测并适时作出销售策略的调整。在煤炭供应紧张的情况下，兼顾新老客户的关系，从长远考虑，想方设法保证用户需求，按照重点用户优先发运，非重点用户按比例兑现的原则，做到突出重点，兼顾一般。当煤炭市场由卖方市场转向买方市场时，及时采取相应措施：一是进厂入户跑市场，充分了解市场行情；二是调整策略“抢”市场；三是发挥优势“扩”市场。市场是企业生产经营的出发点和归宿，面对竞争激烈的煤炭市场，努力占领市场份额是舞好煤炭销售这个“龙头”的关键。 三、合理组织生产，节支降耗，注重精细化管理 节支降耗、降低成本始终是搞好企业的永恒主题。成本的高低决定着企业竞争能力的强弱、盈利能力的大小。降低成本是对企业生产经营各方面、各个环节的控制，应把成本管理、成本控制作为提高经济效益的主攻方向。 （一）依靠技术，优化设计，走集约化发展之路 生产方案设计是煤矿成本水平的先决条件，当巷道布置、设备选型、开采、掘进工艺等技术方案确定后，生产过程中发生的直接成本大体已确定。生产过程的成本控制仅限于减少浪费、降低消耗、节约支出等，对因技术不合理造成的成本偏高，则无能为力。在有的矿井生产中，曾因修改工程设计、改进方案而为矿井节约数十万乃至数百万的实例，直接创造出很高的经济效益。因此必须全力把住工程优化设计关。首先，在开采方案的设计上要反复论证，优中选优，充分考虑利用现有系统，降低工程造价，特别在老矿的开采设计上，根据战线长、环节多的特点，重点在收缩老区、简化系统，实行合理集中生产、降低通风、排水、供电、提升等固定成本费用上优化设计。其次，煤矿是劳动密集型企业，要想使生产成本大幅下降，必须依靠科技进步，走集约化发展生产之路，通过科学合理组织生产，提高单产、单进，抓高产高效矿井建设和高产高效队伍建设，大力提高矿井日进、日产和工作面单进、单产水平，减少矿井工作面个数，减少消耗。 （二）加强预算控制制度，严格考核与激励机制相结合 结合企业的利润目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和