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煤矿企业成本管理存在问题和对策研究 　　摘要：煤炭资源作为我国一项重要能源，在国民经济的发展中发挥举足轻重的作用。随着市场经济的快速发展，煤矿企业面临的竞争也日益激烈，煤矿企业要想在激烈的市场竞争中具备竞争力，提高其经济效益是关键。从而就需要加强对企业成本管理，通过实施成本领先战略来促进煤矿企业经济效益的提高。本文就对煤矿企业成本管理存在的问题及对策进行了分析和探讨。 关键词：煤矿企业；成本管理；对策 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01 成本管理在企业管理活动中占据着重要地位，重视对成本管理是提高企业经济效益的关键，这样才能够促使企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展。对于煤矿企业来讲也是如此，只有加强成本管理才能够提高煤矿企业在市场中的竞争力，从而促进自身的可持续发展。笔者就对当前煤矿企业成本管理存在的问题及对策进行了阐述。 一、煤矿企业成本管理的原则 1.成本最低化 众所周知，煤矿企业进行生产的根本目的就是获取经济效益，只有获取利润才能够提高自身在市场中的竞争力以及促进企业的可持续发展。如何获取利润最大化，有效地控制成本是关键。因此，在煤矿企业生产经营活动中，要坚持成本最低化原则，同时这也是煤矿企业管理的重要内容。 2.全面控制 煤矿企业作为一个组织，要想保证自身生产经营活动的正常开展，需要全员的共同参与和努力。在生产经营活动中，员工发挥着关键作用，从而就需要煤矿企业实施科学化管理，坚持以人为本，最大限度调动员工工作的积极性和主动性，对各个环节实施有效控制，以便达到控制成本的目的。 3.目标管理 由于煤矿企业的生产呈现出一定的特殊性，从而就要求在发展的不同阶段制定出不同的目的，这样就能够有效地控制某个目标期限内的成本。同时基于相关原则的基础之上，对每个环节的工作实施一定的指导，促进企业成本得到合理控制。 二、煤矿企业成本管理存在的问题 1.成本管理的意识较薄弱 纵观煤矿企业的生产，很多煤矿企业往往将只看到产品成本的利益，认为降低成本就是要最大限度降低费用的发生，这样盲目降低成本费用的发生，从而就无法保证产品的质量，助长了安全隐患，久而久之，就会造成安全事故的发生，反过来，还需要投入更高的成本。 2.成本管理的方法较落后 由于受各种因素的影响，很多煤矿企业在成本管理方面还存在不足，未建立起科学化的成本管理体系，再加上信息化程度较低，无法及时快速了解到成本信息，缺乏敏捷的信息反馈系统，这样就会造成管理者对煤矿企业成本无法做出正确的判断。 3.成本管理的控制力度严重不足 当前，很多煤矿企业所实施的成本管理往往局限于煤矿生产环节中，对于成本的控制也多表现为制造成本方面，未真正做到完全成本控制。在煤矿企业生产过程中，过分降低成本费用，未能够充分考虑产品技术、质量、安全等因素，并将费用控制在合理范围内。这样就造成了企业节约费用都是建立在牺牲技术、安全和质量基础之上。除此以外，对成本的控制也多是做表面文章，成本未能够与技术相互联系，无法发挥技术对成本的控制作用，制约了煤矿企业经济效益的提高。 三、加强煤矿企业成本管理的对策 如何加强煤矿企业成本管理，可以从以下几方面入手： 1.树立起全体员工成本管理意识 从而就要求在煤矿企业的全体员工牢固树立起“降低成本、节约开支”的意识，让每位员工都能够了解成本管理的方法以及成本管理的措施，并将这些理念渗入到工作中，以便最大限度调动员工工作的积极性和创造性。与此同时，逐步建立起成本管理经济责任制也是很有必要的。这样就能够将各项成本的经济责任落实到具体部门或者员工，而且通过实施奖惩制度，能够有机地将成本控制与员工的薪酬结合在一起，从根本上达到员工主动降低成本的目的。 2.建立全过程的成本管理制度 一般而言，对企业实施成本管理不单纯地局限于某个阶段或者工作，而是应该真正将其渗入到煤矿生产管理的整个过程中。这样就要求煤矿企业从煤矿的勘探、开采以及销售等各环节中都应该将其纳入到成本管理工作的范畴中。此外，煤矿企业的每个部门以及每名员工都应该积极参与到成本管理活动中，促使企业经营管理层以及各部门员工都表现出降低成本的一致性，以便实现煤矿企业正常的生产管理和组织运作。 3.重视科技创新，降低成本费用 从而就需要加大科技创新力度，重视新技术、新材料以及新设备的研发和推广，最大限度提高煤矿企业的生产效率，有效地降低煤矿企业的生产成本。同时要注意的是，加大技术创新就需要工程技术人员从控制消耗和降低成本方面着手，对于所设计出的方案要从技术经济以及成本效益两个方面来分析，逐步完善生产工艺以及生产流程，加大