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物流管理在制造型企业应用 　　摘要：现代物流作为一种融信息技术和网络技术等高新技术为一体的先进组织方式和管理技术，是先进制造技术的重要组成部分。本文阐述了物流管理的背景，对物流管理的应用进行了说明，并提出对制造型企业物流成本管理的对策和建议。 关键词：物流管理制造型企业 应用 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 前言 随着市场竞争的加剧, 生产企业显现出集中化趋势, 采取低成本扩张等方式迅速壮大企业实力。一方面, 企业生产规模越来越大, 其产品要经过各种通道送达全国乃至国外客户手中, 需要网络化的物流组织做为其分销网络的组成部分，帮助其销售和拓展市场。另一方面, 竞争导致产品本身成本的压缩空间减小, 希望通过物流组织的规模效益和综合服务降低物流的总成本, 从而提高市场竞争力。 一、现代物流特征 现代物流主要特征是系统化、信息化、网络化、一体化。系统化指建立供应商、制造商、销售商的综合物流运作机制, 综合物流运行机制中包含了物流的各种要素: 人、财、物、信息、资金、硬件设施及将这些要素综合管理的方法和技术, 才能为统一的供应链经营目标服务。现代物流必须是建立于现代信息技术之上的, 因为系统化的物流规模庞大, 涵盖了企业本身的产、供、销部门, 有的还跨越组织间的界限, 涵盖了具有供需关系的组织, 要使不同部门或不同组织同步围绕一个目标运行, 如果没有先进的信息技术来统筹管理维系这些部门或组织的信息流, 就谈不上综合运作。由于现代物流地域范围宽广, 如跨国企业要涉及全球的供应、生产与销售的相关物流运作, 必然要建立的物流网络, 这包括的各种设施如生产基地、转运物流中心、分销点的地点与相互位置的构建, 即设施网络, 也包含了贯通其中的信息网络, 即物流信息网络。一体化指的是各种物品(产成品、原材料、半成品等) 的移动及相关处理都能为达到快速反应市场需求和服务顾客的作用, 从而实现整体物流运行效率和效益最大化。 二、物流管理提出的背景 制造型企业要快速反应市场至少需要以下几个步骤: 1销售商在营销过程中获得市场需求变化信息, 经过处理, 截留对自己有用的信息, 并根据自己的经营需要把相关信息传递给制造商。 2制造商得到处理后的信息, 这种信息有可能反映市场的真实状态, 也有可能反映的是销售商意愿的信息, 即失真信息, 然后根据这些信息生产制造。 3 制造企业根据自己的需要进一步处理需求信息, 并将之传递给原材料、零配件供应商, 这些供应商根据至少经过两次处理后的需求信息进行物料、零配件生产及供应。同时, 并根据自己的需要再进一步处理需求信息, 传递给上一层的供应商, 以便进行生产的物料采购组织。 从这种企业连环反应并进行相关的物流运作的过程来看, 信息的传递过程是: 销售→生产→物料供应商, 物流的传递过程是:物料供应→生产→销售, 相关企业获得的市场信息有失真的可能性存在。利用何种经营模式来服务市场, 是企业必须思考和解决的问题。 三、物流管理在制造型企业的应用 1缩短制造周期 缩短制造周期是企业和顾客的共同心愿, 企业通过加快生产速度, 提高工作效率, 尽早向社会提供产品, 同时可以大大加速资金周转, 提高工厂的经济效益。顾客可以提前实现产品的功能和效用, 以满足对产品的需要。物流管理就是通过规划合理的物流路线, 实施优化的流通方式使生产的各个环节紧密衔接, 能够大大减少在制品在各个工艺阶段、工序之间的停滞和流动时间, 从而缩短了产品的制造周期。 2保证生产的连续性和节奏性 运用物流系统的思想方法, 将多个系统方案按工厂生产、成本、质量、销售的要求进行综合评价, 确定最佳方案。使物流组织得更加合理, 各相关环节能够顺畅衔接, 并且使系统始终处于受控状态, 从而保持生产系统的连续性和节奏性。 3减少流动资金占用 一个准时、均衡、合理搭配、有节奏、直达畅通的物流网络, 可以有效地使各个环节的在制品资金占用处于最低水平, 特别是通过实施精益生产方式可以大大降低库存, 减少流动资金的占用, 加速资金周转, 保证资金的合理使用。 4有利于降低物料在流转中的损坏, 保证产品质量 物流管理可以采取各种方法防止物料及零部件在物流过程中的磕碰伤, 比如使用集装器具,避免零部件的磕碰,使零件得到保护。保管过程中采取各种包装措施, 加强管理, 防止锈蚀、丢失、混件等问题, 从而保证产品质量。 5减少无效劳动、降低劳动强度 通过对劳动过程的动作分析, 比如, 弯腰、蹲下、抬起、举过头顶等动作, 是否合理, 然后, 千方百计将劳动强度大、易产生疲劳的动作减少或去掉。物流过程采用机械化作业,减轻工人的劳动强度,