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现代企业管理中创新探究 　　摘要:本文主要针对现代水利企业中存在的相关问题进行介绍，并且结合笔者相关企业管理经验对这些现状的原因进行分析，进而提出改进策略和创新性意见。 关键词:水利企业；管理；问题；创新性 Abstract: This paper introduces the main problems existed in modern water conservancy enterprises, and with the reasons of the status of experience in management and the related enterprises are analyzed, and puts forward the improvement strategy and innovative ideas. Key words: water conservancy enterprise; management; problem; innovation 中图分类号: F279.23 0 前言 随着我国市场经济的大力发展，水利企业也得到了比较大的生存空间，然而在这种生存空间的增大往往会让很多水利企业赶到束手无策。有了发展空间反而却导致企业发展速度放缓或者干脆发展停滞，那么究竟是管理手段何种问题造成的这类现象呢？笔者将对其进行分析。 1 水利企业现状 1.1大型水利企业现状 大型水利企业一般都是国有企业，这类企业一般人才战略进行的比较完善，人员更新换代快，同时公司内部具有科学严谨的管理制度。所以现在大型水利企业存在的问题很小，对企业正常生产生活影响不大。 1.2 中小型水利企业现状 当今我国现有的中小型水利企业很少是由跨行业企业进行资质增项或者新股份公司成立的形式出现的，一般都是在上世纪五六十年代的水利维护、运营企业进行转变、发展而产生的老企业，经过多年的发展，老企业人才培养制度并不完善，同时企业内部没有完善的管理制度，大多数都存在着按照传统模式进行经营管理的情况。这样就导致了这类企业在现在发展空间上升之后，由于企业内部原因，很难能组成新部门来对项目进行管理。而且这类企业大多数都面临着老员工退休、新员工尚未成长起来的现状。所以一般问题体现为历史包袱沉重和企业效益低下。据不完全统计数据表明，我国现在超过7成的中小型水利企业存在着半数以上的临退休人员，多数企业所使用设备或者管理模式已经超过了20年。这样就形成了因为缺人缺物导致了企业利益低下，因为企业利益地下而难以吸引人才和引进新技术和新设备的恶性循环。这种现象对企业的影响十分巨大，导致企业因为内部原因难以生存，更别谈承担新项目的活动了。 2 原因分析 市场经济作用下，由于水利企业的特殊性，水利企业还基本生活在计划经济的阴影之中。水利企业管理问题的产生其实主要有两个方面：其一，人员问题。这里人员问题应该包含两部分，第一部分领导者；第二部分，员工。对领导者而言，计划经济时，企业不需要对工程项目的选择进行担心，完全是由国家政府进行指派，分到什么项目是什么项目，企业管理也相对简单，按要求施工即可。对员工而言，自从经济体制改革以来，员工的观念没有发生变化，片面的认为自己是编制员工、事业性员工，只要出勤，铁饭碗就有保证。这样工作积极性就得不到保证，更别谈在工作中的创新了。其实不然，员工们的思想应该和社会进行接轨，通过经济改革来意识到自己企业存在的问题，通过创新性来改变企业生存状态。其二，在进行计划经济到市场经济的转变过程中，企业没有认识到这种转变的根本性实质。仍然认为自己企业所需要的资金是来源于行政部门或财政部门，这样的想法实质上是大错特错的。经济体制转变之后，企业可以通过银行贷款、融资等方式对企业内部的设备、人员进行更新换代，反而没有了以前领导部门给的“紧箍咒”，但是企业的领导者往往没有认识到这个问题，缺乏对设备和人员的更新，依然采用“传统打天下”的方式进行企业生产和管理，自然而然的会被市场所淘汰。其三，许多企业来源于水利系统下属单位体制改革而来，这样就会导致很多的企业与上级部门形成了联系，在有工程的时候，无论其他企业多么优秀都会尽量让你中标。这样的企业保护行为不仅对企业无利反而有害。因为这种情况相当于放纵了部分水利企业，让企业养成了“旱涝凭天”的思维模式，根本没有从企业自身进行改革，更别谈进取了。 3 企业管理改进手段 3.1 常规手段 3.1.1 制度和观念的转变 为了是企业能够保持活力和竞争力，企业要进行企业制度和人员观念的革新工作。企业要根据市场进行更新和变化，只有企业适应了市场，才能更具有活力。适应市场才能够进入市场，进而才能够在市场中与其他企业进行竞争。