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现代服装企业管理策略探究 　　摘 要：服装企业是服装行业的主体。由于服装行业具有快速反应的特点，所以服装企业在行业占有重要的位置。如同所有企业一样，服装企业要想在竞争日益激烈的市场上占据一席之地，必须要有先进的生产技术、足够的周转资金，还要拥有过硬的管理技术。所谓管理，其实就是对企业内部的人力、物力和财力进行合理配置，使企业获得最大化的利益。从这个角度而言，研究和探讨服装企业的经营管理之道和成功之路，是一项十分有意义的工作。 关键词：服装企业；管理；作用；策略 1 前言 众所周知，长期以来，我国大多数服装企业处于“小生产者”的封闭式经营状态，企业素质比较差。改革开放以后，企业实行转轨交型，要求企业更新观念，改善环境，提高管理水平。实践证明，改革取得了巨大的成就，大多数服装企业已经适应了新形势的要求，为自我积累、自我发展、自我完善奠定了基础。但还有一部分服装企业仍未能走出封闭式经营的圈子，未能适应市场环境的需要和内外部条件的交化，其经营管理思想、组织方法、手段等仍处于落后状态。因此，研究和探讨服装企业的经营管理之道和成功之路，是一项十分有意义的工作。 2 服装企业管理的作用 中国加入世贸以来，服装行业承担起世界工厂生产基地这一角色，在一种自然生存和自然发展的环境中求生存和发展。从目前我国服装企业模式来看，现主要有三种模式：一是品牌发展战略模式；二是专业承接订单生产加工模式；三是小型企业和小作坊模式。不管是哪种模式，其主要目的就是最大限度地提高经济效益和社会效益。这就需要服装企业加强管理，提高的企业生存竞争力。服装企业管理的作用表现在以下三个方面： （1）正确决策，使服装企业的产品符合市场需要，避免产品积压导致经济损失。 （2）合理组织劳动力、劳动资料、劳动对象等生产要素，建立正常的生产秩序，保证生产的顺利进行，提高产品质量，避免废品损失和生产事故。 （3）创造良好的工作环境和气氛，提高员工的工作热情，从而提高劳动生产率。 3 如何加强服装企业管理 管理对服装企业发展有着不容替代的重要作用，因此，服装企业必须采取有力的管理策略，促进服装企业的可持续发展。 3.1 企业经营者一定要有全局管理观念 我们都知道军事家如果只熟读兵书是不够的，他必须懂得现代战争的规律和战略、战术，必须了解敌我双方的政治、经济、军事实力等情况，还要了解天时、地利，以及对方将领的指挥才能、性格等等。总之，军事家要想赢得战争的胜利，就要对战争的全局情况做到心中有数。企业家同军事家一样，在经营中一定要有全局管理观念。书法家讲究意在笔先，服装企业家则讲究心在行前。所谓心在行前，就是要围绕提高企业的经济效益和社会效益制订好全盘计划，然后做好局部的工作，例如：服装市场信息的收集与分析；行情的预测，人才及技术力量的储备与使用，供销渠道的畅通，成本控制和质量控制，资金的组织和运用，以及企业的公共关系工作和职工福利、安全生产等等工作。此外，还要考虑按步骤实施企业的长期目标，考虑政策及天灾人祸对管理的影响等等。这些都是服装企业家心中必须掌握的。 “全盘”问题中的每项局部工作又是互相贯穿、互相影响的。例如，某衬衫厂年计划完成利润50万元，按利润率计算，要完成这一利润计划，必须生产并销售衬衫20万件。如果在具体经营中它只能销售衬衫18万件，还有2万件衬衫的销售计划落空，这样不仅影响了年利润计划的完成，并且还导致各项经费增高，成本上升，还要承担2万件衬衫滞销积压的降价损失。从此例可以看出，在衬衫的生产经营中只因为销售这个局部环节出了点问题，便影响到衬衫厂完不成全盘计划。因此，要保证全盘计划能顺利完成，就必须重视局部计划的完成。一旦局部出了问题，就要迅速查找产生问题的原因，然后尽快采取措施解决问题。如果是因为生产上存在的问题而影响产量计划完不成的话，就必须采取措施提高劳动生产率，如果是因为推销力量不够，而影响销售计划的话，就必须增强推销力量。总之，要针对局部出现的问题，采取果断措施，尽快予以解决，力争全盘计划的完成，实现服装企业的总目标。 3.2 将最合适的人才安排到最合适的工作岗位上 首先，服装企业要实施能级分层，即将服装企业部门组织及个人按照工作能力进行分层分级，使具有高能级的人处于高能级的岗位，低能级的人处于低能级的岗位，以充分发挥各种能级的作用。一方面，要自上而下，建立稳定的管理机构，越向上，稳定性越大。可将管理层分为经营决策层，职能管理层，任务执行层、具体操作层和辅助工作层。这五个层次是相对的，而不是绝对的。例如，厂长处在企业的决策层，但却是股东大公司的任务执行层。 其次，对于不同能级的部门和员工，分别给予不同的职责、权力、利益和荣誉，不能产生职责权利的错位，否则将影响能力的发挥。